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企业战略思维的演变

邹昭晞

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企业战略思维五大演变

n从预先性战略到预先性与反响型兼顾的战

略

n从竞争到竞合

n从“红海〞到“蓝海〞

n产业演变思路的扩展

n从“生态〞与“开展〞的对峙到“对峙的终结

〞

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从预先性战略到预先性与反响型兼顾的战略

企业战略的定义

目的

使命宗旨

终点经营哲学

传统概念目标

企业战略途径

现代概念

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从预先性战略到预先性与反响型兼顾的战略

美国哈佛大学迈克尔·波特(MichaelPorter)

教授是企业战略传统定义的典型代表。他认为，

“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为

到达它们而寻求的途径的结合物〞〔1980〕。

波特的定义概括了六十年代和七十年代对企业战

略的普遍认识。它强调企业战略的一方面属性—

—方案性、全局性和整体性。

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从预先性战略到预先性与反响型兼顾的战略

明兹伯格〔H.Mintzberg〕在1989年提出，

以方案为基点将企业战略视为理性方案的产物

是不完整的，企业中许多成功战略是在事先无

方案的情况下产生的。他将战略定义为“一系列

或整套的决策或行动方式〞，这套方式包括刻

意安排的〔或方案性〕战略和任何临时出现的

〔或非方案性〕战略。从本质区别看，现代概

念更强调企业战略的另一方面属性——应变性、

竞争性和风险性。

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案例：山东东星表业积极应对国际金融危机

n东星是一家专业生产钛合金和高档不锈钢

表壳的企业，年产180万套表壳，90%的产

品出口到欧美、日本等兴旺国家和地区市

场。在国际金融危机的冲击下，在世界手

表销售数量持续下滑，计时行业萎靡不振

的严峻形势下，东星销售收入和利润仍能

稳中有升，订单连续不断，工厂满负荷生

产，比较好地防范了国际金融危机的危害。

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案例：山东东星表业积极应对国际金融危机

n优化产品结构：

n当美国次贷危机导致的国际金融危机开始

影响欧美、日本等一些兴旺国家和地区市场的时

候，东星决策层敏锐地觉察到国际金融市场的动

乱很可能会影响到国际手表市场的消费能力。他

们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持

续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况

一直保持平稳状态。因此，东星果断地对产品进

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案例：山东东星表业积极应对国际金融危机

n加大技术革新力度：

表壳制造业通常选用塑胶作为表壳的内罩。

而东星通过技术攻关，克服尺寸匹配难度大的困

难，成功开发并生产出不锈钢材质的表壳内罩。

由于大幅提升了机芯固定在表壳中的准确性和稳

定性，所以赢得了稳定的市场。

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案例：山东东星表业积极应对国际金融危机

n降低原材料生产本钱：

n欧洲市场的男表表壳外径一般在50至60mm，内径在

30至35m