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中外企业战略联盟
知识转移效率的实证分析
整理课件
研究背景
大量中外合资企业外资独资企业
整理课件
问题提出
•管理决策问题：如何提高中外企业联盟
中知识转移效率。
•调研问题：哪些因素影响并决定中外企
业联盟中知识转移效果。
整理课件
数据、信息、知识
•信息是具有一定结构的数据集
•知识是通过对于所获得信息的解释而形
成，并能够赋予主体特定的思考和行为
能力的抽象概念。
整理课件
组织间的知识转移过程
•首先知识转移是一个实现主体间信息传
递的“沟通过程〞。
•其次，知识转移是一个“认知过程〞即知
识接受方必须对所得信息进行解释才
将信息转化为知识。
•再次，知识转移是组织间实现资源交易
过程。
整理课件
影响联盟间知识转移的因素之一
联盟成员间知识库的差异，即联盟
成员间在管理和技术方面的差异。
整理课件
假设1和假设2
假设1：中外联盟间管理风格差异越大，那
么联盟当中的知识转移效果越差。
假设2：中外联盟间技术差异越大，那么联
盟中知识转移效果越差。
整理课件
影响联盟间知识转移的因素之二
联盟中组织间信息沟通：沟通的频率、
沟通中的反响情况、通过沟通对联盟伙
伴的影响程度、正式沟通渠道的完备程度。
整理课件
假设3
中外联盟中成员间沟通效率越高，那么
联盟中知识转移效果越好。
整理课件
影响联盟间知识转移的因素之三
联盟控制机制：
1、基于正式契约的正式控制
2、基于社会关系的社会控制
整理课件
假设4和假设5
假设4：社会控制在战略联盟中的重要性越
高，那么中外联盟中的知识转移效果越
好
假设5：正式控制在战略联盟中的重要性越
高，那么中外联盟中的知识转移效果越
差
整理课件
战略联盟中知识转移效率的影响因素
技术差异与管理差异
联盟成员间的沟通战略联盟中知识
转移的效率
战略联盟的控制方式：
正式控制方式
社会控制方式
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管理差异因素的度量
1、双方在内部管理方面的差异
2、双方在业务流程方面的差异
3、双方在组织结构方面的差异
整理课件
技术差异因素的度量
1、双方在技术能力方面的差异
2、双方在核心技术专长方面的差异
3、双方熟悉的技术领域方面的差异
整理课件
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