人力资源工作心得.pdfVIP

人力资源工作心得

人力资源工作心得通用15篇

当我们对人生或者事物有了新的思考时，不妨将其写成一篇心得

体会，让自己铭记于心，这样我们就可以提高对思维的训练。那么要

如何写呢？下面是店铺为大家收集的人力资源工作心得，仅供参考，

欢迎大家阅读。

人力资源工作心得1

作为人力资源管理，首先由人力资源规划、招聘与配置、培训与

开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。

1、人力资源规划

也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻：“就

像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效

的导航系统，以确保航行在正确的路线之上”。人力资源管理也一样，

需要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的

目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理

现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工

作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在

于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数

据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。

2、招聘与配置

上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开始人员的

招聘任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适

的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失

去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了

一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分

析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，

其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司到底需要什么人，需要

多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要

的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人

员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位

“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工

作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的

过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并

进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。

3、培训与开发

对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努

力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场

形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。

基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非

常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗

位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，

要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能

够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们

掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而

对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。

人力资源工作心得2

怀着期待与兴奋，终于迎来了xx银行xx市分行新入行员工培训.

培训时间虽然不长，只有两天，但这次的岗前培训对我的意义是巨大

的，它作为一个过渡，一个桥梁，让我从学习走向实践，收获的远比

想象中的丰富。

人力资源部的领导和同事们对这次培训做了相当合理的计划。

第一天，首先迎来的是财会部的朱经理的授课，他仔细地讲解了

xx的会计体制，员工应该有的工作态度，礼仪，鼓励我们多学习，多

向有经验的同事请教，多考取证书，丰富自己。接着，刘姐也详细讲

解了柜面业务，我们花了大量的时间来学习柜面业务操作流程，让我

由原先的不了解到现在的基本掌握。作为一名柜员，每天与客户接触，

与现金接触，必须要加强风险意识，必须合规操作，必须加强服务意

识，与客户交朋友，有效率地沟通。柜员的责任重大，必须认真对待。

晚上，人力资源的蒋主任，讲述了xx市分行的整体概况，以及李

振球行长的“我心中的xx市分行”内容详实，振奋人心。xx市分行最

近几年发展迅速，各项指标都位居全省各地区分行的前列。李行长的

话深入我心，他对x行员工的殷切期望跃然于字里行间，“目标，责

任，能力，激情“这八个字，在xx员工的日常行为举止中必须得到充

分体现。尤其对于我们这些刚毕业，即将进入到xx工作的大学生来说，

更是要时刻铭