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提高国有企业物资采购管理水平的方法

摘要：在我国现代化市场经济全面建设发展的新时期，国有企业面临着很大

的压力和挑战。为了能够提高国有企业自身的综合实力和整体的竞争力就需要加

强企业内部物资采购管理水平。物资采购供应管理是国有企业影响内部成本和市

场竞争力的关键因素需要引起高度的重视。在现代社会的发展过程中物资采购管

理的整体水平需要不断的提高，才可以促进现代化国有企业经济效益的全面加强，

从而推进国有企业采购模式的完善与创新。但由于我国当前国有企业物资采购管

理工作仍然会存在一些问题，因此需要结合实际情况，有效的提高国有企业物资

采购管理的整体水平。

关键字：国有企业；物资采购；管理水平

引言

国有企业作为我国产业支柱中非常重要的组成部分，对于国家经济的建设起

到了至关重要的影响作用。由于近些年的发展，国有企业在管理方面也在不断的

提高自身的管理经验和流程。不管是人力资源管理、财务管理，还是企业内部的

物资采购管理，要通过合理的管理制度和管理体系，让整个企业的综合实力得到

全面的加强。但是，企业管理需要顺应时代的发展，才可以保证企业未来的建设。

随着市场环境的变化，国有企业就需要改变物资采购管理的理念和模式。通过创

新的方法让整个国有企业物资采购管理工作得到全面的加强，也可以有效的避免

各种问题的出现。

1国有企业物资采购管理概述

国有企业主要是指由国家控股的企业，他是我国国家经济建设发展中非常关

键的组成部分，国家对于企业具有所有权和控制权。国有企业在现代化经济建设

的发展中具有非常重要的影响意义，是整个社会经济的产业支柱，同时国有企业

的发展以及企业形象也决定了我国的综合实力。目前在国有企业内部采购管理是

指为了能够满足企业的生产和服务的要求，进行物资购买的一种行为。在国有企

业的管理工作中，采购是保障生产经营活动能够顺利开展的关键，同时他也可以

对企业的运营管理工作起到决定性的影响作用。在具体的国有企业采购物资管理

工作中采购的方式主要分为委托采购、市场采购、网上采购等多种形式。传统的

国有企业采购管理工作主要是以定向采购为主。目前随着市场环境的变化国有企

业有众多的供应合作商，对于采购的方式也发生了很大的改变，已经逐步的由原

有的定向采购转变为公开招标、邀请招标的方式进行物资采购管理企业的管控。

国有企业在管理的过程中物资采购管理具有以下几方面的特点：首先，国有企业

因自身的业务量比较稳定，在物资采购方面也会存在一个固定的模式。采购物资

的类别较稳定不会发生较大的改变，物资采购的频率也比较高。其次，国有企业

由于自身的经营生产业务量庞大，涉及到的范围广泛。所以采购物资的种类也会

比较多，这样会给采购工作带来一定的挑战。最后，国有企业有一些固定的物资

供应合作企业，对于采购物资的质量要求非常的严格。

2国有企业物资采购管理的重要意义

2.1实现减本增效的目的

在国有企业生产经营活动开展的过程中主要是通过控制成本以及经济技术的

创新来实现降本增效的目的。因此，在保证技术不断完善改革的基础上，要加强

对物资采购管理工作的全面落实，有效的控制企业内部物资采购成本，从而降低

企业的各项支出。提高企业经济效益的同时，也可以实现现代化国有企业的全面

建设与发展。在具体的企业成本支出控制过程中，通过合理的物资采购管理工作

能够增强企业的综合竞争力，加强经济效益，促进现代化社会经济的稳定发展。

同时，物资采购管理工作也可以帮助国有企业完善产业链，为各项生产经营活动

以及服务工作的顺利开展提供良好的保障。除此之外，通过科学规范的物资采购

管理措施。能够合理的控制国有企业物资采购成本的支出，从而达到整体降本增

效的要求与计划。

2.2促进企业的长远发展

物资采购管理水平会反映一个企业的综合实力以及经济管理的能力，通过科

学规范的物资采购管理体系和机制，可以让整个企业的物资采购管理工作得到全

面的控制，从源头上控制企业的产品成本和产品的质量。目前，我国国有企业面

临着市场严峻的挑战和压力。随着全球经济化的发展也为国有企业带来了很大的

发展空间。作为国有企业的管理人员要正确的认识到国有企业在现代化经济发展

中的重要地位。要促进自身的稳定发展，就要积极的推进内部管理工作的完善与

创新。通过科学的物资采购管理措施，让整个国有企业的物资采购实现集中化的

管理，提高整个国有企业物资采购的水平。

3提高国有企业物资采购管理水平的方法

3.1建立完善的物资采购管理制度

针对于国有企业物资采购管理工作要通过