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2025年经济师考试工商管理高级经济实务自测试卷(答案在后面)
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题【案例材料】
某市某知名企业，成立于2005年，主要从事家电产品的研发、生产和销售。经过多年的发展，该企业已成为国内家电行业的领军企业。2018年，企业为了进一步拓展市场，提高品牌知名度，决定进行一次大规模的市场推广活动。以下是该企业市场推广活动的相关情况：
1.企业投入了500万元用于广告宣传，其中包括电视、报纸、网络等多种媒体渠道。
2.企业在主要城市开设了20家体验店，用于展示新产品和提供售后服务。
3.企业推出了一系列优惠活动，如满额赠送、限时折扣等，以刺激消费者的购买欲望。
4.企业还与多家电商平台合作，开展线上促销活动。
经过一年的市场推广，企业取得了以下成果：
1.品牌知名度提高了30%。
2.产品销售额增长了20%。
3.新客户数量增加了25%。
【案例分析题】
1、该企业市场推广活动的目标是什么？
2、分析该企业市场推广活动的成功因素。
3、针对该企业市场推广活动的效果，提出以下改进建议：
（1）进一步优化广告投放策略，提高广告效果。
（2）增加体验店的布局，覆盖更多潜在市场。
（3）加强与合作伙伴的沟通，提高合作效果。
（4）针对不同客户群体，制定差异化的市场推广策略。
（1）优化广告投放策略：针对目标客户群体，选择更精准的媒体渠道，提高广告投放效果。
（2）增加体验店布局：在更多城市和区域开设体验店，扩大市场覆盖范围。
（3）加强合作伙伴沟通：与电商平台保持良好沟通，共同策划促销活动，提高合作效果。
（4）制定差异化市场推广策略：根据不同客户群体的需求，设计具有针对性的市场推广方案，提高市场占有率。
第二题
【案例背景】
某市一家具有20年历史的民营制造企业，主要从事电子产品研发、生产和销售。近年来，随着市场竞争的加剧和国家政策调整，该企业面临以下挑战：
1.原材料成本上涨，导致产品利润空间缩小。
2.传统产品需求下降，新兴产品市场尚未打开。
3.人力资源流失，企业人才储备不足。
4.企业内部管理存在漏洞，导致成本控制和产品质量问题。
为应对上述挑战，企业决定进行一系列改革。以下为改革的具体措施及实施情况：
1.成本控制措施：通过优化供应链管理，降低原材料采购成本；实施精细化管理，提高生产效率，降低生产成本。
2.产品结构调整：加大研发投入，开发新一代电子产品，以满足市场需求；同时，逐步淘汰传统产品，减少亏损。
3.人力资源改革：提高员工待遇，优化晋升机制，增强员工归属感；加强内部培训，提升员工技能。
4.内部管理改革：建立健全规章制度，加强成本控制和质量管理；引入外部咨询机构，进行管理流程再造。
【案例分析】
1、分析该企业面临的主要挑战及其原因。
2、评价企业采取的改革措施的有效性。
3、针对企业当前面临的挑战，提出进一步的建议。
第三题
某市某企业成立于20世纪90年代，主要从事家电生产。随着我国经济的快速发展，该企业迅速崛起，成为国内家电行业的领军企业。然而，近年来，随着国内外市场竞争加剧，该企业面临着以下问题：
1.内部管理：企业内部管理混乱，部门之间沟通不畅，决策效率低下。此外，员工积极性不高，人才流失严重。
2.外部市场：国内外市场竞争激烈，产品同质化严重，企业盈利能力下降。同时，环保政策日益严格，企业面临环保压力。
3.技术创新：企业技术研发投入不足，产品创新能力较弱，难以满足市场需求。
为解决上述问题，该企业制定了以下发展战略：
1.优化内部管理：加强部门间的沟通与协作，提高决策效率；完善员工激励机制，提高员工积极性；加强人才引进和培养，降低人才流失率。
2.拓展市场：加大产品研发投入，提高产品创新能力；加强品牌建设，提升企业竞争力；积极开拓国内外市场，降低对单一市场的依赖。
3.提升环保意识：加大环保投入，提高生产过程中的环保标准；积极调整产品结构，发展绿色环保产品。
根据上述案例材料，回答以下问题：
1、该企业在经济转型过程中面临的主要问题有哪些？
2、该企业为解决上述问题制定的发展战略有哪些？
3、结合案例，分析该企业如何通过优化内部管理提高企业竞争力？
二、论述题（30分）
题目：论述企业战略管理过程中的核心要素及其相互关系。
2025年经济师考试工商管理高级经济实务自测试卷及解答参考
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
【案例材料】
某市某知名企业，成立于2005年，主要从事家电产品的研发、生产和销售。经过多年的发展，该企业已成为国内家电行业的领军企业。2018年，企业为了进一步拓展市场，提高品牌知名度，决定进行一次大规模的市场推广活动。以下是该企业市场推广活动的相关情况：
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