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设计师工作考核总结

____年是变革的一年，集团明确了事业部发展战略，根据组织安

排由工程部转入____事业部担任空间设计师。在____年这段时光里，

有得有失，“失去”是当前阶段能力不够导致，或者是自身内在升华

的要求，“得到”是成长的必然。所幸的是有那么多朋友不离不弃，

领导的关怀备至，正是我蓄势待发的源泉。____年已成过往，对这年

的工作的总结是拉开____年新篇章的序曲。以下是对全年的工作总

结：

一、对集团多个品牌的掌握，提升综合设计能力

1、掌握多个品牌形象规范，拓宽设计知识面。

通过工程部组织对各品牌形象知识培训，结合实际经验，对品牌

的道具结构、施工工艺、品牌形象有了深入了解，这能拓展专业视

野，为将来应对复杂的品牌环境提供有利条件。

掌握了____的品牌规范，共完成____家铺设计，____家设计图纸

审核，____家____橱窗设计，保证集团品牌开店需求。

2、掌握综合店设计技巧，提升综合设计能力与创新能力。

参与集团总部与全国各地区关于综合店发展研讨会，对综合店发

展的必要性、可行性有了深刻认识，关于综合店发展历程与发展方向

有了全面了解，认真学习了____年综合店发展战略和工作流程。通过

会后对各区综合店现有状况及原因进行了分析，为综合店工作的开展

指明了方式方法。

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积极参与综合店项目工作，协助完成了____家综合店项目，通过

实际工作，掌握了综合店的设计规范、设计理论。这个过程是艰辛

的，对于一个新型理念的接收完全是从零开始，只有通过自身在实际

工作中不断的与理念磨合才能了解其中的奥义，同时对自身能力有了

较清晰的认识。

二、“优四跟五”，协助处理好____新旧形象各阶段工作任务

1、“新环境，新要求。”树立全局意识。

小组在分析了新工作流程与形式后，结合相关工作经验，整理出

一套适合事业部开展工作的方法。首先整理各区相关工程跟进人员、

品牌负责人、各道具供应商通讯录，建立专业通讯通道。其次根据市

场反馈对____各工程资料实行规范管理，包括道具规格标准化、货架

陈列空间优化、增加道具元素满足市场需求、加强供应商管理力度、

改良道具工艺结构、规范制图要求提高图纸质量，保证工作优质高

效。最后将相关内容整理为“关于进一步规范和优化____四代形象推

广工作____”发送相关领导、地区、供应商及工程部门，同步各方资

讯。通过参与这些工作，了解工作方式方法的重要性，对全局观与统

筹性有了进一步认识。

2、参与新形象设计过程，掌握项目开展流程。

五代形象由设计公司负责设计，部门根据设计流程提供相关协助

及跟进，主要工作情况：

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第一、根据设计进度统筹安排，协助上级完成“____五代新形象

开发项目责任表”;

第二、协助上级完成“____五代新形象市场调研分析表”，配合

设计调研;

第三、参与跟进设计进度工作，协助相关交流会议的召开;

第四、协助设计方完成设计提案，提供相关资料;

第五、配合深化设计方案，制定“设计系统SI设计明细表”，明

确设计项目内容。通过对项目全程跟进，了解市场调研的重要性，脱

离了市场的设计方案是没用的方案，需以终为始，结合“五位一体”

全面考虑。与设计方交流沟通，拓宽专业知识面，提升对项目分析能

力。

三、组织相关工程会议，协调系统内部资源

为更好开展____事业部工作，按照上级领导指示与要求，组织召

开：

1、男鞋形象推广工作会议：加强各合作部门工作交流，落实____

男鞋推广流程。会议达成完善SI形象规范、明确工作职责、优化管理

流程，实现高效优质的工作共识。

2、与虎门道具部工作交流会议：

第一，对____事业部与虎门道具部现阶段工作合作进行了分析总

结。也是各区意见在四代形象优化得到解决的见证;第二，对____年以

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往投诉分析表明道具部在管理和监督上有了新的提升;第三，双方就工

作存在的细节问题进行了交流。

第四，对____五代新形象推广工作合作意见初步沟通。