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医疗卫生体制改革的进一步深化,给医院内外环境带来深刻
的变化,使医疗市场的竞争将尤其激烈。面对医疗市场的竞争局
面,积极探讨新医改政策下卫生医疗行业,特别是公立医院的生
存之道,是非常关注并热议的话题。农村三级医疗卫生网的建设,
明显的提高了农民的健康需求,以往“小病忍,大病扛”的人群
也走进医院,大小医院病人爆满。面对激增的就医人群和医疗市
场的激烈竞争,在医院规模目前难以扩大的情况下,公立医院怎
样进一步发展?怎样以全新的姿态迎接公立医院的改革?是目
前摆在公立医院管理者面前的重要问题。如何加强医院的内涵建
设,顺利推进公立医院改革,本人试着从以下几个方面展开探讨:
一、提高医疗技术水平,夯实优质服务的质量基础
高质量的医疗服务是提升医院竞争力,提高病人满意度和切
实保障病人利益的关键。医疗质量是医院的生命线,是医院管理
的核心。服务质量的好坏,服务水平的高低主要依赖于医院医疗
技术水平,医疗质量是医疗服务的核心和重要内涵,是立院之本。
高水平的医疗质量是医院做好服务的基础和前提,没有过硬的医
疗技术和较高的医疗质量,也就无法提供更为优质的医疗服务。
公立医院改革最主要的是解决两大问题,其中之一是如何为群众
提供医疗服务。提高公立医院的医疗质量和服务水平,对切实解
决看病难问题,满足泛博人民群众的基本医疗卫生需求具有十分
重要的意义。
随着我国国民经济增长速度的加快,居民收入不断增加,其
对自身健康状况更为重视,相应的在就医时的要求也明显提高。
部份欧洲国家及我国的台湾和香港地区的医院借鉴企业管理的
成功经验,在医院管理中引入ISO9000质量认证制度,对于医
院进行全面质控和品质提高发挥了极其重要的促进作用。不管采
取何种方式的质量控制体系,环节质量管理和终末质量管理相结
合的全面质量控制是目前提高医疗质量的重要手段。通过质控使
得医疗服务更加规范,将医疗服务中人为因素所带来的消极影响
降至最低限度,使得医疗质量更为稳定,服务水平更加提高。
二、加强人材培养和重点学科建设
医药卫生体制改革的新形势对卫生人材提出了新要求:要求
卫生人材队伍要数量足、结构优、素质高;要求卫生人材队伍既
要做好时常性、基础性工作,又要有效应对各种复杂问题;要求
既要有实用型人材,也要培养一批创新型科技人材。面对新的挑
战,我们要把人材建设作为医院发展的重点战略来抓。通过人材
引进和规范化培训制度;建立健全突出能力、注重实践的评价机
制;建立健全体现业绩、激发活力的激励保障机制等有效措施,
优化人材知识结构,提升人员业务素质,促进整体医疗技术发
展,切实保障医疗质量和医疗安全。
学科建设是医院建设和发展的基础,重点学科的水平和数量
不仅直接反映了医院的整体实力和学术地位,而且是医院实现可
持续发展的有效途径。特别是随着我国医疗制度改革的深入,新
的社会保障体系的建立和医疗市场日益激烈的竞争已是一个不
争的事实,给学科发展、医院建设提出了更高的要求。医院集中
精力、财力抓重点学科建设,使之成为集临床高新技术、科学研究、
人材培养和医疗优质服务的基地,具有重要而深远的意义。因此,
如何充分利用医院有限的资源,提高学科建设的成效,将医、教、
研密切结合,相互促进,增强医院的核心竞争力,是关系到医院
生存和发展的首要问题。
三、重视医院文化建设,为医疗服务营造优质的软环境
对于正在参预医改的公立医院来说,要想适应医改的变化要
求,确保在新医改的环境下可持续发展,必须与时俱进地引入科
学、规范、富有时代特征的医院管理模式。因此必须重视医院文
化建设。医院文化是医院主流思想、观念、精神等等非物质因素
的综合表现,它可以体现到医院工作的各个层面,体现在医院的
一事一物,体现在医院的每一个决策之中。医院文化非一朝一夕
所成,乃是十几年乃至数十年努力积累的结果。作为我国目前医
疗卫生服务主体的公立医院,其作用是为了满足泛博人民群众健
康保健、诊疗救治的需要,医院及其医务人员要坚固树立服务思
想,发扬救死扶伤的人道主义精神,发扬精益求精,求真务实的
科学精神,积极进取,无私奉献。优秀的医院文化可以增强医院
的凝结力和泛博干部职工的向心力,关键时刻可以迸发出无穷的
勇气和力量。在危(wei)险和艰难面前,显示出空前的团结和
高度的思想觉悟,无坚不摧,攻无不克。医院文化是一所医院无
形的精神财富,也是医院精神文明的重要成果。医院文化是医疗
服务的软环境,
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