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公司规章制度汇编——财务会计

建筑公司成本费用会计控制管理办法

目录

第一章总则

第二章岗位分工及职责

第三章成本费用控制制度

第四章成本费用控制的内容和方法

第五章监督与检查

第六章附则

第一章总则

第一条为了加强公司(以下简称公司)成本费用的控制，保证资产安全、完

整和会计核算的真实、准确，降低成本费用支出，提高经济效益，根据《会计法》、

财政部《内部会计控制规范——基本规范（试行）》和集团公司《内部会计控制

制度——成本费用》等法规和规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属二级单位。

第三条各单位进行的成本费用会计控制管理工作应执行本办法。

第四条各单位主要负责人对本单位成本费用内部控制的建立和有效实施

以及成本费用支出的真实性、合理性、合法性负责。

第二章岗位分工及职责

第五条各单位应当建立成本费用业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位

的职责、权限、确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

成本费用管理各部门及岗位分别履行下列职责：

（一）单位主要负责人：全面领导本单位的成本费用控制工作，对本单位的

成本费用控制工作负总责；

（二）财务部门：做好成本费用的综合控制工作，制订有关成本费用的管理

办法，汇总编制成本费用预算，检查和考核成本费用预算的执行情况，参与制订

各种定额，组织成本核算工作，实施成本费用的日常控制，进行成本费用预测和

分析；

（三）经营部门：负责牵头编制工程投标文件，参与工程项目的成本及经济

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效益评估，参与编制工程预算、决算，控制有关经营的各项费用。

组织或参与制定定额，组织或参与工程项目的成本及经济效益评估，编制工

程预算、决算，进行日常统计核算，牵头组织已完工程和未完工程的计量、盘点，

控制与其工作有关的各项费用；

（四）工程管理部门、技术信息部门：负责编制和落实施工组织设计，提供

编制责任预算的各种实物工程量，组织或参与制订定额，实施工程和技术管理，

开展技术革新和采用新技术、新工艺、新材料，组织制定降低成本的技术措施，

控制与其工作有关的各项费用。

负责有关机械和动力成本的管理工作，组织制定机械台班及动力消耗定额，

组织制定提高机械使用效率和降低机械动力成本的措施，组织开展单机、单车核

算，提供编制成本预算的有关资料，控制与其工作有关的各项费用；

（五）人力资源部门：负责有关人工成本的管理工作，组织制订劳动定额，

改进劳动组织，控制非生产用工，加强对工资、津贴、奖金的管理，改善内部分

配机制，提供编制成本预算的有关资料，控制与其工作有关的各项费用；

（六）设备材料部门：负责有关材料成本的管理工作，组织制定材料消耗定

额和材料储备定额，组织制定降低采购成本和降低材料消耗的措施，进行材料收、

发、领、退的日常核算，提供编制成本预算的有关资料，控制与其工作有关的各

项费用；

（七）经理办公室等其他部门：负责与其工作职责有关的成本费用控制。

各单位应根据本单位领导职位设置、机构设置情况和生产经营特点，调整确

定本单位各类人员和部门在成本费用管理中的职责。

第六条成本费用支出控制中不相容岗位应至少包括：

（一）成本费用预算的编制与审批。在单位负责人的领导下，负责拟定预算

编制的目标，组织预算的编制，确定预算的具体措施和办法，审议、平衡预算方

案，审核各部门的预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织考核预算的执

行情况，督促完成预算。同时负责组织单位预算的编制、审查、汇总、上报、下

达、报告分析等具体工作。

公司预算委员会负责对各部门、各单位编制的预算、预算调整以及预算执行

结果进行审批；

（二）成本费用支出的审批与执行。各单位负责人亲自或通过授权对本单位

的成本费用支出进行审批，相关人员负责执行；

（三