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第一节工期违约责任承诺

一、工期管理

（一）不同阶段工期及相关管理按照合同专用条款约定要求执行。

（二）承诺按甲方、监理公司确认的进度计划组织施工，接受甲方、监理公司的检

查、监督。工程实际进度迟于计划要求时，承诺按甲方、监理公司的要求提出改进措施，

经监理公司确认后执行。

二、如因我方原因未能如期完成合同专用条款阶段工期要求，则按照本合同相关条

款支付违约金，甲方在当期工程进度款中扣除；如阶段工期拖延，但总工期未拖延，且工

程质量未受影响，我方认同阶段工期违约金在扣除因影响甲方销售造成的损失后，在竣

工时可由甲方酌情返还。

三、开工及延期开工

（一）我方承诺按照甲方书面通知的开工日期开工。如因客观原因造成不能按时开

工，我方承诺不迟于协议约定的开工日期前7天，以书面形式向甲方代表提出延期开工

的理由和要求。如甲方代表不同意延期要求或我方未在规定时间内提出延期开工要求，

承诺开工时间不予顺延。

（二）暂停施工：甲方代表认为确有必要暂停施工时，我方承诺按甲方代表书面要求

停止施工，并妥善保护已完工程。

（三）我方在停工之前，将停工方案，包括且不仅包括现场成品、半成品材料设备清

查及保护措施、工地现场围护及看管方案，费用估算等，报送甲方审核同意。

四、工期延误责任承诺

由我方原因或应由我方承担风险造成工程不能按批准的进度计划施工或按合同工期

竣工备案并移交甲方的，我方承诺向甲方支付违约金，甲方可从应向我方支付的任何金

额中扣除此项违约金，且此赔偿费的支付并不能解除我方应完成工程的责任或本合同规

定的其他责任。

第二节进度计划组织管理措施

一、保证工程进度的组织措施

在施工工期内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫

性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领

导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它劳务互相协调的思

想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调

集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况

统一调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施

工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组

编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，

通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具

体、详细，具有实际性和可操作性。

3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召

开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以

调整。

4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，

便于加快施工进度。

5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员

与管理人员取消节假日、休息日。

6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际

需要。这是保证工期的必备条件。

7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的

经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时

加快施工进度。

二、保证工程进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文

本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过

程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，

项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络

计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；

劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。

5、将