“管法-执行解码”课件分享.docx

资料解读

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在企业管理中，执行是实现战略目标的关键步骤。《“管法-执行解码”课件分享》为我们提供了一套系统的方法论，指导企业如何从规划到执行，再到激励和预算管理，以确保目标的实现和业绩的增长。以下是对这份资料的详细解读。

规划执行过程中常见的八大痛点

目标设定虽高，但结果往往达不到预期，目标变成了老板的独角戏。

规划和执行脱节，规划成了空谈。

规划完成后，缺乏持续跟进，导致结果不如预期。

面对变化，计划和预算往往被忽视，导致执行依旧按照老路子进行。

在不确定的时代，计划跟不上变化，导致干脆不制定计划。

目标出现偏差时，团队成员往往互相指责，而不是寻找根本原因。

重复犯同样的错误，没有将经验沉淀下来。

经营分析会没有达到预期效果，未能有效暴露问题、洞察机会、优化策略。

典型问题

管理人员变成了“消防员”，公司陷入低水平重复劳作，业务难以突破。

规划执行管理的四大认知误区

老板只管抓机会和提目标，具体执行是员工的事。

只注重结果和评价，不注重过程复盘。

出现偏差时，不暴露问题、不识根因。

过程管理是问题导向，而非目标导向、机会导向。

领导者的使命

领导者的使命是带领团队冲出迷雾，使命必达。《中国机长》的精神体现了这一点。

标杆公司的具体做法

在后疫情时代，企业需要从“电梯模式”进入“攀岩模式”，领导者需要带领团队走到他们从未走过的地方。

误区二

只注重看结果抓评价，不注重过程复盘找方法。

误区三

出现偏差时，不敢暴露问题，不识根因。

如何寻找根因

使用丰田5问法来寻找问题的根本原因。

经营分析的三个通病

形式会：只是走过场，没有实质性内容。

批斗会：针对过去、针对问题现象或针对别人的问题，没有实质性解决方案。

务虚会：不谈机会，只谈过去和问题。

规划执行管理的四个闭环

从规划到执行的管理机制闭环。

从偏差识别到问题解决的闭环。

从机会到目标、策略、行动、资源的五个一致性闭环。

从业务假设到认知升级的闭环。

规划执行的六个关键举措

组织保障机制。

经营日历。

经营监控及预警机制。

报表/报告机制。

经营分析会。

复盘机制。

经营分析会的注意事项

经营分析会应该聚焦问题解决、机会获取和年度目标实现。

复盘四步法

回想当初的目的或期望的结果，对照原来的目标，分析成功或失败的关键原因，并总结经验。

接下来请您阅读下面的详细资料吧。