工程部员工培训方案.pdfVIP

工程部员工培训方案

一、培训目的

1、短期、直接目的

加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业

技能，增强技术创新、技术改造能力。提高员工技能，达到改

善经营业绩的目的。加强公司操作人员的技术等级培训，不断

提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责

的能力。加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文

化水平，增强员工队伍的整体文化素质。加强从业人员执业资

格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

2、长期、根本目的

加强公司骨干员工的培训，提升经营理念，开阔思路，增

强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。加强公司从

业人员的培训，提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综

合管理能力、创新能力和执行能力、为企业长远发展积累人才，

促进企业长久持续、稳步发展。

二、培训对象和时间

原则上，在以下几种情况下，需要进行员工培训：新员工

加盟组织时。员工即将晋升或岗位轮换时。

由于环境的改变（如：引进新设备、新软件等），要求不

断地培训老员工时。

由于员工不具备工作所需要的基本技能，从而需要培训进

行补救时。

三、培训内容

根据不同的员工类型以及岗位，培训内容也应有所差别，

具体内容如下：

针对工程部新员工：

对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、

劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训；每项培训年

不得低于8个学时。

另外，针对工程部不同岗位新员工，培训内容如下：

针对工程部安全科新员工

进行“检查、督促班组员工遵守各项安全管理规章、制度，

认真巡回检查，制止员工违章作业”等规章制度的培训。

对“发现隐患，及时整改，做好记录；以及对于班组无力

整改的隐患，要采取有效防范措施，并向班组长报告；发生事

故时，要立即组织抢救伤员，保护现场、报告领导”等安全意

识的培训。

对“卖力施工现场安全施工、维护现场有效进行的能力”等

相关素养和技能的培训。

针对工程部质量科新员工

对“负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合

规范和设计规定的要求”的培训。

对“认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹

清晰、整齐规范、签证齐全”等文案功底的培训。

对“卖力例外放行物的标识和记录。卖力对不合格产品的

标识，并对设置情况跟踪验证、记录”等能力的培训。对“卖力

分项、分部工程质量进行验标评定”的能力的培训。

针对工程部技术科新员工

对员工“深入施工现场，检查施工组织设计、施工作业技

术指导”所需技术进行培训。

对员工“协助项目总工协调业主、监理、设计与本公司间

的工作关系，负责设计变更和修改的管理和控制”等所需的沟

通交流能力进行培训。

对员工“做好项目部安全生产的技术工作；组织编制并审

定安全技术措施，参加安全大检查”等所需技能等进行培训。

针对工程部老员工

做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训事情，严格

执行持证上岗的规定。

扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的

培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培

训，确保人力资源满足施工生产要求。

要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行

指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司可选

择3－5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，

选拔培养年轻优秀高技能人才。

四、培训人员和形式

对新员工而言：

对其进行“公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、

安全生产、团队精神、质量意识培训”，可采用讲授法（即讲

授者通过语言表达，系统地向受训者传授知识）对其进行专业

技能培训以及岗位技能要求培训则采用师带徒的方式。

对其进行职业资历或职称评定测验培训，则聘请相关专业

人员进行培训。

对老员工而言

对其进行“新设备或新技术”等培训由相关人员采用讲述法

进行培训。

对其进行职业资格或职称评定考试培训，则聘请相关专业

人员进行培训。

对相关升职或转岗等员工