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工期保证承诺书

工期保证承诺书1一、施工准备阶段组织保证

⑴建立健全项目组织体系

①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员

尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。

②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的

优势。

③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验

的人员组成。项目经理、项目总负责人等构成的领导决策层，相

关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定

不变。

④根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位项目经

理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务

的实施紧凑有序。

⑵提前开展并完成各项施工准备工作

①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。

②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。

③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、

监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。

④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措

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施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。

二、施工过程组织保证

⑴实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：编制总

体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”

施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施

过程中，及时采集各种施工信息并通过数据处理及分析，根据分

析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。

⑵强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系

统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证

全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通

过人的工作质量确保目标工期的实现。

⑶严格执行工地会议制度

⑴每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排

次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。

根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程

保持正常有序施工。

⑵主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开

有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周

的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题

进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。

⑶及时组织工程验收：对已完工程特别是隐蔽工程及时组织

验收，保证下道工序及时展开。、⑷制定并强化成品保护措施：

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制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品

由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。

三、施工计划保证

⑴编制工程进度计划

①按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根

据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的

施工人员及机械设备等情况划分施工区域。

②工期控制计划中必须对各站点施工计划进行分解，并依据

分解计划，分析各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项

资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实

现，最终保证总工期的`实现。

⑵编制物资采购计划

①一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有

关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄

清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握

工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、

定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。

②计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物

资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调

整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放

矢，以保证月计划按期实现。

③编制资金使用计划

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根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，

并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，

从而确保总体进度计划按期实现。

四、施工技术保证

技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、

技术交底、备料计划，积极采用新工