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工作分析实施计划草案

一、工作分析的背景和目的

随着公司业务的不断拓展和组织架构的日益复杂，为了提高工作效

率、优化工作流程、明确岗位职责，实现人力资源的合理配置，特制

定本工作分析实施计划。

二、工作分析的范围和对象

本次工作分析将涵盖公司的各个部门和岗位，包括但不限于管理部

门、业务部门、技术部门等。重点分析对象为关键岗位和存在职责不

清、工作流程不畅等问题的岗位。

三、工作分析的方法

1、问卷调查法

设计详细的问卷，发放给相关岗位的员工，收集关于工作职责、工

作流程、工作环境等方面的信息。

2、访谈法

与部门负责人、岗位任职者进行面对面的访谈，深入了解岗位的实

际情况和存在的问题。

3、观察法

在工作现场观察员工的工作过程，记录工作内容、工作时间、工作

强度等信息。

4、工作日志法

要求员工记录一段时间内的工作日志，包括每天的工作任务、完成

情况、遇到的问题等。

四、工作分析的流程

1、准备阶段

（1）成立工作分析小组，明确小组成员的职责和分工。

（2）收集公司的组织架构图、部门职责说明书等相关资料。

（3）制定工作分析的时间表和进度安排。

2、调查阶段

（1）运用上述各种方法，全面收集岗位信息。

（2）对收集到的信息进行初步整理和筛选，确保信息的准确性和

完整性。

3、分析阶段

（1）对收集到的信息进行深入分析，梳理岗位职责、工作流程、

工作权限等。

（2）与相关人员进行沟通和确认，对分析结果进行修正和完善。

4、编制阶段

（1）根据分析结果，编制岗位说明书，明确岗位的基本信息、工

作职责、任职资格等。

（2）岗位说明书初稿完成后，组织相关人员进行评审和讨论，提

出修改意见。

5、应用阶段

（1）将岗位说明书应用于人力资源管理的各个环节，如招聘、培

训、绩效考核等。

（2）定期对岗位说明书进行评估和更新，以适应公司业务的发展

和变化。

五、工作分析的时间安排

本次工作分析计划在具体时间范围内完成，具体时间安排如下：

1、准备阶段（具体时间区间1）

（1）成立工作分析小组：具体日期1

（2）收集相关资料：具体日期2

（3）制定时间表和进度安排：具体日期3

2、调查阶段（具体时间区间2）

（1）发放调查问卷：具体日期4

（2）进行访谈和观察：具体日期5

（3）收集工作日志：具体日期6

3、分析阶段（具体时间区间3）

（1）梳理和分析信息：具体日期7

（2）沟通和确认：具体日期8

4、编制阶段（具体时间区间4）

（1）编制岗位说明书初稿：具体日期9

（2）组织评审和讨论：具体日期10

（3）修改和完善岗位说明书：具体日期11

5、应用阶段（具体时间区间5）

（1）将岗位说明书应用于人力资源管理：具体日期12

（2）定期评估和更新：具体时间间隔

六、工作分析小组成员及职责分工

1、组长：组长姓名

职责：全面负责工作分析的策划、组织和协调工作，对工作分析的

结果进行审核和把关。

2、成员1：成员1姓名

职责：负责设计调查问卷、收集和整理调查资料，参与岗位分析和

岗位说明书的编制工作。

3、成员2：成员2姓名

职责：负责进行访谈和观察，记录相关信息，协助组长进行工作分

析的沟通和协调工作。

4、成员3：成员3姓名

职责：负责对收集到的信息进行分析和总结，提出改进建议，参与

岗位说明书的评审和修改工作。

七、工作分析的注意事项

1、确保信息的准确性和客观性，避免主观判断和个人偏见。

2、充分与相关人员进行沟通和交流，尊重员工的意见和建议。

3、严格遵守公司的必威体育官网网址制度，妥善处理收集到的敏感信息。

4、注意工作分析的进度和质量，按时完成各项任务。

八、预期成果

通过本次工作分析，预期能够达到以下成果：

1、明确各岗位的工作职责和工作流程，提高工作效率和质量。