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项目质量保证措施

1、计划安排

若我单位中标，立即成立项目经理部。

2、人员进场方案及计划

1）根据项目进度计划、工作量及工作面大小进行劳动力的调配，按照“结

构合理、分工明确、突出专业化、满足工期要求、确保质量和安全、略有富余”

的原则分阶段、分专业进行劳动力配置。我方将选择经验丰富、责任心强的安装

人员调迁进场。

2）人员素质构成与特点

本项目拟派队伍将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的职工组成。

安装人员均从事过类似项目的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。

管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似项目安装中工作优异。

技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，业务能力强，工作作风

严谨，廉洁负责。

进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治

安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育和培训。根据需要配

备的作业人员全部持证上岗。

3）人员组织安排的原则

为确保优质、安全、高效、顺利完成本工程，结合工程特点，本着满足安装

需要，均衡生产，动态管理，组织专业化安装的原则，安排劳动力。选派懂技术

会管理的项目经理组织安装；选派具有安装经验的技术人员组成高素质的技术队

伍；项目所用的人员主要为参加过同类项目安装专业培训的、具有丰富安装经验

的职工。按专业化安装要求，配备劳动力资源，确保劳力充足稳定。

4）人员动员及进场

根据本项目特点，按照职能明确，精干高效，运转灵活，指挥有力的原则组

建项目部，依据相关法律法规及业主要求，全面负责对本项目的组织实施、调度

指挥、施工管理、成本效益、进度控制、工程创优、安全生产、对外协调等组织

指挥工作。为高效快速优质地完成安装任务，快速抽调具有丰富安装经验，综合

技能优秀、管理有序、实力强盛的下属施工队伍，实施该项目安装。

按照项目组织进度计划安排，统筹规划，统一调度，合理而有目标、有序、

分阶段地实施安装人员的进场到位。

根据项目特点，组织好安装人员进场，形成重点突出、主次分明、衔接紧凑、

协调统一的人员组织。安装人员进场后进行前期的各种准备工作。

5）人员动态管理

制定严格的工作制度和劳动生产纪律，建立培训学习制度及开展思想政治、

法制教育活动，进一步提高施工作业人员的操作技能，达到先培训后持证上岗的

管理要求。提高遵纪守法的意识和法治素质，促进精神文化娱乐生活，让安装人

员心情舒畅地投入到项目安装中。

3、安装准备

1）应结合本项目相关验收资料等对现场条件进行检查、验收。根据不同产

品的技术要求，对前道工序进行检查，发现问题应查明原因，提交采购单位进行

处理，整改验收合格后方能进行后续的安装。

2）我司将根据招标文件及工艺要求按品种、规格、数量采购施工所用产品

和原材料，并符合下列规定：

a所用产品和原材料应具有出厂合格证、产品检测报告或原材料质量证明文

件，并应符合相关规定。

b所用产品和原材料进场时宜按相关规定的检验方法进行质量验收检验，合

格后方可使用。

c产品的规格尺寸和材料性能不应低于国家或行业标准要求。

3）安装所用机械设备、生产工具应在安装前进行安装调试和校验，试验检

测设备、仪器应经检定或校准合格。

4）所用产品和原材料应根据其品种、规格及用途分别标识、妥善存放。

5）所用产品和原材料及安装机械应按现行相关标准规范设置相应的标志、

警示和防护设施。

6）采用预制加工时，应根据项目需求、项目特点和环境要求等确定预制厂

位置及规模。

7）项目安装组织

a应在对施工现场进行全面调查和核实后，根据项目要求、合同约定及现场

情况等，编制项目安装进度设计。

b组织设计应包括下列主要内容：

编制说明、项目概况、组织机构、原材料进场计划及储存、安装机具存放、

安装工艺和方法、组织方案、总进度计划和进度图、质量保证、安全保障方案、

环境保护、职业健康。

8）项目组织设计应结合工程特点，合理安排人员、材料、机械设备，科学

确定安装方法。

9）项目组织设计应建立健全质量保证体系，制定质量管理制度，提出质量

保证措施，对项目的安装进行全过程质量控制。

10）项目组织设计应根据下列规定建立健全安全管理体系，落实安全责任，

提出安全技术组织措施：

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