公用工程管理制度（3篇）.pdfVIP

公用工程管理制度

是指针对公用工程项目的规范管理和运作的制度体系。公用工程

指的是政府部门或公共机构承担的基础设施建设和维护项目，如道

路、桥梁、给水排水、电力供应等。

公用工程管理制度通常包括以下内容：

1.项目策划和立项：确定项目的需求性和可行性，制定项目计划

和预算，进行项目评审和立项。

2.招投标管理：确保公正、透明、竞争的招投标过程，编制招标

文件，组织开标和评标，选择合格的承包商或供应商。

3.合同管理：明确工程合同的内容、责任和权利，确保合同的执

行和履约，处理合同变更和索赔问题。

4.工程监理：安排工程监理人员，监督工程的施工质量和进度，

确保工程按合同要求进行。

5.资金管理：编制工程款支付计划，进行资金拨付和支付，监控

工程的费用控制和预算执行情况。

6.施工安全管理：制定安全生产规章制度，组织安全培训和教

育，监督施工现场的安全措施和操作规范。

7.质量管理：制定工程质量管理体系和检验标准，监控施工质

量，做好验收和评估工作。

8.环境保护管理：制定环境保护措施和管理标准，监督施工过程

中的环境污染控制，保护生态环境。

第1页共9页

9.项目验收和移交：进行工程竣工验收，确保项目符合规划和设

计要求，按时移交使用。

公用工程管理制度的实施可以提高工程项目的效率和质量，减少

工程风险和纠纷，保障公共利益和社会福祉。

公用工程管理制度（二）

第一章总则

第一条为规范和提高公用工程的管理水平，保障工程质量，维护

社会大众的利益，要求公用工程项目实行管理制度。

第二条公用工程管理制度是指依法对公用工程项目进行规范化、

标准化管理的一系列制度。

第三条公用工程管理制度的制定、执行、监督和评估，遵循公

开、公正、公平的原则。

第四条公用工程管理制度的内容应当包括工程立项、设计、施

工、监理、验收、维修和保养等各个环节的制度。

第五条本管理制度适用于所有的公用工程项目。

第二章工程立项制度

第六条工程立项是指对公用工程项目的需求、可行性、预算等进

行评估和决策，确定项目计划和目标的过程。

第七条工程立项应当包括项目可行性研究报告、项目设计任务

书、项目预算和项目管理计划等信息。

第2页共9页

第八条工程立项申请应当由项目负责人或者有关部门提出，并经

过审批后方可实施。

第九条工程立项的审批程序应当依据相关法规和规定进行，保证

公正、公开、公平。

第十条工程立项的审批结果应当及时向申请单位通知，并按照批

准的计划实施。

第三章工程设计制度

第十一条工程设计是指对公用工程项目的结构、功能、质量、安

全等进行设计和规划的过程。

第十二条工程设计应当符合国家和地方的相关规定和标准，保证

工程的合理性和可行性。

第十三条工程设计应当由具有相应资质的设计单位进行，设计人

员应当具备相应的专业知识和技术能力。

第十四条工程设计应当进行设计方案的确定、设计报告的编制、

图纸的绘制和技术交底等过程。

第十五条工程设计应当经过审查和批准后才可以实施，未经批准

的设计变更和施工调整是不得随意更改的。

第十六条工程设计文件应当保存完好，并及时归档，以备后续的

验收和维修使用。

第四章工程施工制度

第3页共9页

第十七条工程施工是指按照设计要求和施工图纸进行项目的实施

和建设的过程。

第十八条工程施工应当按照国家和地方的相关规定和标准进行，

保证施工质量和安全。

第十九条工程施工分为施工准备、主体施工和收尾工作等阶段，

每个阶段都需要有相应的施工计划和方案。

第二十条工程施工应当由具有相应资质的施工单位进行，施工人

员应当具备相应的专业知识和技术能力。

第二十一条工程施工应当有施工现场的管理和