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公司管理的制度和要求

公司管理的制度和要求（精选6篇）

在现实社会中，很多地方都会使用到制度，制度一经制定颁布，

就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动

的准则和依据。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理

的公司管理的制度和要求（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜

欢。

公司管理的制度和要求1

一、技术部门负责产品设计、试验、研究、负责外来产品图纸的

审查，整理以及工艺文件的编制，工艺装备的设计，负责贯彻上级有

关标准和制定公司标准，负责收集国内外技术情报，负责图纸、技术

文件的管理。

二、对于新产品的研究、设计和开发，都应该贯彻国标、部标或

企业标准。

三、新产品设计必须按照设计程序进行，同时要求产品图纸技术

文件、工艺文件和必要的工艺装备图及检验卡片齐全、准确。

四、图纸设计、总装图必须经过分管经理批准签字后方可进行，

以免造成返工浪费。

五、图样及字体应严格按照机械制图国家标准进行绘制，有关人

员应在图纸上签字方可。

六、设计完成的图纸，包括产品图、技术文件夹、工艺装备图以

及编者按制完成的工艺文件，包括工艺电卡片、工艺守慢、操作规程、

检验瞳片等，统一由档案保管员存档管理。

七、技术资料修改或已投入生产的图纸进行修改时，必须由技术

科主管人负责在修改的同时发出图纸修改通知单，作为存查的依据，

同时在修改的图纸或技术文件上签名及注明日期。

八、分管经理要对本公司设计的新产品是否符合国家标准及设计

原则的正确性负责。

九、技术科长应对产品的选项型、基本结构和设计中的原则性问

题负责，对设计的总图进行审核并签属审核意见。

十、设计组长对本组设计产品的性能，主要结构形式，主要零部

件的技术条件等正确性负责，对产品图纸能文能武一性、成套性负责，

并负责设计工作的进度。

十一、某项新产品的设计者要对产品的性能、结构形式、主要计

算、主要零件的技术条件、相互配合关系、零部件的主要尺寸、公差

配合的正确性负责。

十二、校对人员要对本职工作负责，图样及字体应严格按机械图

国家标准执行。

十三、资料保管员的基本任务就是认真执行国家技术楼案和资源

共享料管理工作的方钳和政策，加强技术档案的整理、保管、发放等

管理工作防止出现丢失损坏等现象发生。

公司管理的制度和要求2

第一章总则

第一条为完善集团公司管理制度，逐步建立系统、长效的管理机

制，使企业内部管理实现科学化、规范化，同时督促和指导全体员工

遵章守纪，保障集团公司各项工作有序进行，根据国家有关法律法规，

并结合集团公司实际，特制定本制度。

第二条凡本公司员工都必须遵守和执行本制度中的相关条款，同

时享有本制度所规定的权益。

第三条各单位、部门可依据本制度有关指导原则，结合本单位、

部门实际情况制定相关管理细则，报集团公司审核批准后生效。

第二章人力资源管理

（一）人力资源规划、编制与定员制度

（二）招聘制度

（三）劳动合同与劳务派遣制度

（四）培训制度

（五）劳动纪律、休假与考勤管理制度

（六）绩效考核制度

（七）薪酬分配制度

（八）保险、福利与保护制度

（九）人员流动制度

（十）其它管理制度（职称与职业资格技能等级、人事档案、工

作证等）

人力资源规划、编制与定员制度第一条根据公司整体发展战略和

经营目标，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人

力资源规划。

第二条人力资源部每年年末编制下一年度人力资源规划，内容应

包括：人员需求预测及配置计划、员工培训计划、工资总额及工资水

平计划、保险福利计划等，报公司批准后实施。

第三条各部门、单位（以下简称各单位）用工实行定岗、定员、

定编管理，在保证生产经营正常运行的前提下控制人力成本。

第四条机构设置、调整或撤销，由人力资源部提出方案，报经理

层审核，经董事会批准后实施。

第五条员工定岗定位信息实行月报制度，各单位于每月月底前将

次月员工定岗定位调整计划报人力资源部批准后实施。人力资源部三

个工作日内将《员工定位数据信息月报表》报送董事长和总经理。

公司管理的制度和要求3

办公室是公司对外联络的中心枢纽