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工厂生产用料预算方法通

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Managementofalloperationsinthebehaviorandmanagement,andrequirememberstoabidebytherulesor

guidelines,soastoplaytheroleofthecompanyteam,getthetrustofpartners,winbusinessopportunities.

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管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA612

工厂生产用料预算方法通用模板

使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起

遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。为便于

学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。

工厂生产用料预算方法

用料预算

第一条常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划

定期编制定期编制材料预算及存量基准明细表材料预算及存量基准明细表附表13.1.2)，拟

订用料预算。

第二条预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划

的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制定期编制材料预算及存

量基准明细表量基准明细表拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际

领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。

第三条非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单

位依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直

接由使用单位定期拟订用料预算。

存量管理

第四条常备材料：物料管理单位依材料预算用量，交

货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等

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因素，选用适当管理方法以因素，选用适当管理方法以材料预算及存量基准明细表材料预算及存量基准明细表

附表13.1.2)列示各项材料的管理点，连同设定资料呈主

管核准后，作为存量管理的基准，并拟管核准后，作为存量管理的基准，并拟常备材料控制表常备材料控制表

附表13.1.3)进行存量管理作业，但材料存量基准设定因

素变动足以影响管理点时，物料管理单位应即修正存量管

理基准。

第五条预备材料：物料管理单位应考虑材料预算用

量，在精简采购、仓储成本的原则下，酌情以量，在精简采购、仓储成本的原则下，酌情以材料预算及

存量基准明细表存量基准明细表附表13.1.2)设定存量管理基准加以管

理，但材料存量基准设定因素变动时，物料管理单位必须

修正其存量管理基准。

第六条非常备材料：由物料管理单位依据预算用量及

库存情况实施管理(管理方法由各公司自订)。

用料差异分析

第七条材料预算用量与实际用量差异超过管理基准

时，依下列规定办理：

(一)常备材料：物料管理单位应于每月10日前就上月

实际用量与预算用量比较(内购材料用)或前三个月累计实

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际用量与累计预算用量比较(外购材料用)其差异率在管理

基准(各公司自订)以上者，需填制以上者，需填制材料使用量差异分析月

报表报表附表13.1.4)送生产管理单位分析原因，并提出改善

对策。

(二)预备材料：物料管理单位以每月或每三个月一

期，于次