班组长现场管理培训.ppt

目标管理实施步骤与技巧 P:目标设定D:目标执行与控制S:绩效评估 2.设定目标的SMART原则符合SMART原则的目标才是好目标：S：明确的、具体的M：可测量的A：可达成的、可接受的R：现实的、可行的T：有时间限制的我不是您的“文件夹”，我只提供“精品”资料?更多免费资料，请添加并私信“安小应”，微信号：ansyingcysafety①周一至周五，每日更新资料；周六日不定时更新?②成员资料查询服务，把您需要的资料告诉我，我会尽量为您查找?【安应独家PPT】安应出品，必属精品?安应制作公开的精品PPT资料，被各大公众号疯传转载。这里可以获得全部独家资料，每日至少更新一篇精品PPT?【必威体育精装版法规标准追踪】每月更新追踪必威体育精装版EHS法律法规及国标行标，定期发布汇总分类清单?【工具手册电子书】定期更新EHS及企业管理相关工具手册及电子书PDF，全部都是精品筛选，安全人必备的工具类资料?【管理台账范本】汇集各类EHS管理台账范本，规章制度、操作规程、应急预案、检查表格、隐患排查、风险管控、演讲稿、合同范本…帮你一网打尽?【视频培训课程】汇总上传优质EHS视频课程资料，内容经典，清晰度高，丰富你的安全知识，扩充你的培训素材?【PPT读书】工作太忙，生活太累，自己太懒，总之看完一本好书越来越难?没关系，一篇PPT带你阅读整本书籍精华，还附加原版电子书下载?【宣教挂图展板手册】专业美工设计EHS宣教挂图展板手册，所有文件均提供PS或AI可编辑原稿?宣教活动再也不用求人?【经典事故案例】数千篇典型事故案例及完整事故调查报告，定期追踪更新?支持“事故类型”检索查询，“一切事故皆可避免”?【最全MSDS管理】涵盖《危险化学品目录》涉及所有危化品资料，提供化学品安全技术说明书、化学品安全技术标签、国际化学品安全卡以及职业病危害告知卡下载?星盟特色EHS资料的品质控萌主承诺你还在等什么立即扫码加入安应vs安全人联盟目标管理实施步骤与技巧 P:目标设定D:目标执行与控制S:绩效评估2.设定目标的SMART原则干什么 缩短提高到 降低条件是什么 18% 99.5% 20% 结果是什么 生产周期 产品合格率 生产成本设定的目标 什么时间12月30日 9月25日 6月20日 评价今年将各项费用降低20%今天是5月30日，6月3日是交货期，必须安排好工作质检员一定要定期检查生产情况 目标管理实施步骤与技巧 P:目标 设定D:目标执行与控制S:绩效 评估目标管理实施步骤与技巧 P:目标设定D:目标执行 与控制S:绩效 评估1.绘制目标展开图序号工作目标目标值对策措施计划时间责任人资源支持及责任人编制人：主管确认：员工确认：日期：目标管理实施步骤与技巧 P:目标设定D:目标执行 与控制S:绩效 评估2.填写目标管理卡目标完成标准考核1月2月 日程3月4月5月6月减少打字错误学习打字一分钟60字，无错一年内参加两次学 习班目标管理实施步骤与技巧P:目标设定D:目标执行 与控制S:绩效 评估3.绩效检查进度平衡对策质量支持内容自检互检抽样检查全面检查定期检查方式目标执行追踪卡目标检查记事簿工具目标管理实施步骤与技巧P:目标设定D:目标执行 与控制S:绩效 评估目标计划领导意见计划实际执行进度% 累计差异累计 自检原因改进3.绩效检查 目标执行追踪卡 目标管理实施步骤与技巧 P:目标 设定D:目标执行与控制S:绩效 评估?班前会的作用?班前会“四必讲”?班前会形式创新?班前会主要内容（参考）一、班前会现场管理方法3：班会工作准备1、班前会的作用讲清标准营造气氛鼓舞士气安排任务强调安全我不是您的“文件夹”，我只提供“精品”资料?更多免费资料，请添加并私信“安小应”，微信号：ansyingcysafety①周一至周五，每日更新资料；周六日不定时更新?②成员资料查询服务，把您需要的资料告诉我，我会尽量为您查找?【安应独家PPT】安应出品，必属精品?安应制作公开的精品PPT资料，被各大公众号疯传转载。这里可以获得全部独家资料，每日至少