现场管理制度-全.pdfVIP

工序交接制

1、在施工过程中，各施工班组要认真核实施工图纸，对各工序分

项工程要严把质量关。

2、各班组在施工时要设立专职质检员，对工序进行全程检查，完

成分项工程后要组织项目部技术人员进行工序自检，并对下道工序加

以考虑，给以配合。是本工种遗留的问题要及时解决，不得影响下道

工序施工。

3、班组施工时严格按照施工图纸于技术交底进行施工，发现实际

施工不符的，要及时通知项目部有关人员对其问题进行综合解决。

4、各班组不得擅自修改施工方法及设计图纸，有施工不便之处将

其报送项目部有关人员，统一安排解决。

5、各班组必须听从项目部管理人员的调配，与其他交接班组做到

前后步调一致，使工序交接合理化、协调化、统一化。

技术交底与验收制度

1、每一分部、分项工程施工前，工长要根据工程情况，向施工队

长或班组长进行书面技术交底。

2、对专业性较强的分项工程，要先编制施工方案，然后根据施工

方案作针对性的技术交底，不能以交底代替方案，或以方案代替交底。

3、两个以上工长或工种配合施工时，工长要按工程进度定期或不

定期地向有关组长进行交叉作业的技术交底。

4、技术交底要经技术负责人审阅签字，班组长签字接收生效。交

底字迹要清晰，必须本人签字，不许代替签名。

5、班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业交

底，操作人员必须严格执行交底的要求。

6、技术交底后，工长、技术员、班组长等要对技术交底的落实情

况进行检查和监督，督促操作工人严格按技术交底要求施工，制止违

章作业现象以生。

图纸会审制度

1、项目部领到单位工程施工图纸后，由项目部技术负责人组织

技术员、施工工长、测量员、各班组长等有关人员，熟悉图纸，进行

审图。

2、审图中要求认真、细致，把所有图纸中模棱两可的问题全部

提出来，组织讨论。

3、各班组人员提出问题后由项目技术负责人按工程分部进行整

理、汇总，检查各专业图纸之间是否协调一致，是否能满足施工需要

等。

4、问题提出后上报建设单位，由建设单位牵头，组织设计、监

理和公司有关科室人员进行图纸会审，会审的各方签字认可后，再下

发给各班组，遵照执行。

质量检查制度

1、首先成立质量控制体系，由工程师、质检员、技术员、施工

员、施工班组的专职质检员组成，对施工过程中的质量进行全部监督，

并对工程中的不合格品有否决权。

2、对进场原材料成品和半成品的采购必须认真执行，建立合格

供应商名册，并对供应商进行评价，凡采购到现场的物资，材料人员

必须保证三证齐全，有关技术、质检员及现场监督共同检验合格，方

可卸料，并取样复试报告。

3、所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必

须返工，验收合格后才能转入下道工序。工序交接制坚持“三检”制，

既自检、互检、交接检，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检

记录报送质检员，专检合格后，该班组方可进行下道工序施工。当分

项工程转交其他班组施工时必须在质量、技术、主持“交接检”，检

查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。

4、混凝土施工中为商品混凝土，混凝土进场时，由技术员工和

试验员共同认真核对，检查混凝土是否符合要求，尤其是技术方面的

要求，试验员应特别注重塌落度的测试，要求每次教主混凝土不少于

两次，混凝土工长及时检查供应货速度，以保证混凝土在初凝前能够

连续浇筑。

5、总之控制好施工中的每个环节，加强质量检查，把隐患消除

在萌芽状态。

质量奖罚制度

为促进工程质量的提高，控制好施工中的每个环节，我项目部对

每道工序特制定如下奖罚制度：

1、在模板支护中，如发现支撑不牢，横排模竖向无立带，竖排

模水平无横带，支撑间距过大，支撑面积过小造成跑模、涨模者，每

处罚款200元。

2、对不合格的模板施工中不得是同，如有对构造柱根部末清理

干净支模的，发现一处罚款50元。

3、加工后的模板，如发现加工尺寸、角度偏差过大，每块模板

罚款10元，模板两侧有毛刺现象的罚款2元。

4、支模时拼缝不严或不按要求使用密封条，造成漏浆，出现麻

面，模板清理不净，脱模剂涂刷不均匀造成拆模粘连，混凝土面凹凸

不平者，每处罚