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《系统集成项目管理工程师》第1次模拟题

1.你被选为你企业将要公布的新产品的项目经理。你认识到为了项目标成功，你的项目小组必须：

A.具备有关产品的适当技术和知识；

B.配备高级别的人员以协助较低级别小组组员；

C.拥有自动化的项目管理信息系统；

D.每七天举行一次项目进展评定会议。

2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（MonteCarlo）分析。这是你组织的什么要求；

A.项目计划措施

B.项目执行措施

C.项目管理信息系统

D.项目经验积累

3.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其他股东的

同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理

方面的要求将会引起项目标一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应当：

A.召集一次变更控制委员会会议

B.变化工作分解包，项目时间表和项目计划以反应当管理要求

C.准备变更祈求

D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

4.上周你在某海滩度假。今日你正在检查你将要负担的项目标范围变更祈求，因为前任项目经理辞职

离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更祈求与如下哪个项目文献进行比较；

A.项目范围阐明

B.工作分解包

C.项目计划（规划）

D.项目范围管理计划

5.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。依照过去的经验，你认识到矩阵环境

下的小组组员有时对职能经理的配合超出对项目经理的配合。因此，你决定制定；

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围阐明

D.人力资源管理计划

16.每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是问

询有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，你应当提供：

A.绩效报告

B.绩效衡量图表

C.资源生产力分析

D.趋势分析统计数据

17.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复

杂的因特网项目。她需要你在30秒内回复该项目标成本将是多少。你迅速回忆了过去类似项目标情

况以及未知原因，然后予以她一个回复。你的成本估量是：

A.明确的

B.预算

C.量级

D.详细的

18.如下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：

A.ETC

B.CPI

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C.EAC

D.TCPI

19.你认识到了你的项目中质量管理的重要性。不过你也意识到了质量控制产生成本而项目标预算有

限。减少质量控制成本的措施之一是：

A.确保总体质量计划符合ISO标准

B.利用统计抽样

C.在整个生产流程中实行质量检查

D.利用趋势分析

20.你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表白病人在就医前需要等候的时间很长。实际上，在

过去几个月里，几位病人在等候就医过程中不幸逝世。这些事件成了医院在公共关系上的一场恶梦。

你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行处理方案。为协助识别导致问题的原因。你和你

的小组将应用如下哪种技术：

A.因果分析图表

B.帕累托分析

C.Scatter分析

D.控制图表

41.项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法？

A、执行变更

B、将变更能导致的影响通知客户

C、拒绝变更

D、采取拖延战术

42.成本预算过程中考虑项目进度计划能够：

A、确定项目组成部分，以便分派成本

B、将成本按照发生的时间进行阶段分派

C、为项目确定愈加好的监督方案

D、加强项目变更控制

43.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：

A、尽也许多的任务

B、非核心途径任务

C、核心途径任务

D、耗时最长的任务

44.下面哪项工作是制定进度计划的基础：

A、工作分解结构（WBS）

B、网络图

C、甘特图（GANTT）

D、资源平衡（RESOURCELEVELLING）

45.大多数质量问题是由下列哪些原因引起的：

A．员工不够小心谨慎

B．缺乏对员工的激励

C．缺乏来自管理层的关注

D．需求规格错误

46.产品公