施工企业生产经营管理课件.pptVIP

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2024-10-22 发布于江西
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施工企业生产经营管理课件.ppt

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;一、生产目标管理：;2、目标展开：;二、计划管理;计划管理的任务：;2、施工计划的分类：;2）按计划的性质划分：;2）计划指标的分类：;3、计划的编制：;三、质量管理：;3）全面质量管理阶段：把组织管理、专业技术和统计方法结合起来，建立起一套完整的质量管理工作体系。体系业务范围包括：;3、全面质量管理：;2）内容和管理范围的扩展：;5)全面质量管理的基本方法：;③7种措施：;四、成本管理：;要按规定制订成本日报、周报、月成本分析等，对实际成本的形成过程进行监督。当发现成本开支好的情况时，要总结高效率、低消耗的先进经验，加以推广；当发现偏离目标成本的超支问题时，应及时查找原因、分析问题，采取有效措施，及时纠正。