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实施大联合加快“走出去”

上海实业集团已形成以香港为总部，以九大海外地区总部和多家实力雄厚的上市公司、直属

企业为主体的全球经营网络架构。为了顺应知识经济和全球经济一体化的新趋势，进入以知

识经营为主导的第三次创业阶段，实施产业、观念、机制、机构和人才全面转型的新战略，

用高科技推动新发展，创造新优势。已基本形成生物医药、信息技术、基础设施、房地产和

崇明生态综合园区等主导产业板块。集团将进一步依托上海和香港的双重背景、双重优势，

秉承“立足香港、依托上海、面向世界、走向全球”的宗旨，加强与海内外实业、科技及金

融各界的合作，贯彻“走出去、引进来、融进去”的战略方针，致力建设成为综合性、实力

型、现代化的跨国企业集团。

（一）上实海外企业发展取得积极成效

1.经营情况良好。截至2003年底，上实集团在境外企业共28家（不含香港地区，下同），

分布全球五大洲、12个国家。其中独资企业12家，合资参股企业16家。主要从事国际贸

易和实业经营。经营情况基本良好，全面实现盈利。

2.大联合已迈出可喜步伐。为“实施大联合、加快走出去”战略步伐，我们已就日本和俄罗

斯地区总部先期进行了联合的尝试，为境外企业在资源的共享和优势互补方面积累了重要经

验。2002年8月，日本上海国际株式会社实施了产权的多元重组，净资产从722万美元扩

大为3000万美元，股东方由上海实业一家扩充为上海实业、上海工业投资、上海仪电和上

海化学工业区投资有限公司等4家企业。其中上海实业占34%，其他股东各占22%，重组后

显示了较强的活力；为推动中俄经贸合作，我们又联手本市数十家企业集团共同出资240万

美元组建了俄罗斯圣彼得堡上海贸易中心，2002年4月正式挂牌开业。2004年，我们联合

上海百联集团、锦江集团、工投集团、绿地集团组建了“上海海外联合投资股份有限公司”

拟对俄罗斯圣彼得堡市投资12.4亿美元，建设大型综合社区。海外投资进一步形成强强联

合、共同“走出去”的新局面。

3.海外平台的功能不断拓展。始终坚持“走出去”平台功能的发挥，并使之不断有所拓展和

延伸，以更积极、更开放的姿态，把服务全市经济工作大局放在重要位置。这些年来在强化

服务功能直接在为全市企业的兼并收购、人才引进、招商引资等方面作了许多尝试和探索。

如为上海工业缝纫机股份有限公司收购德国企业的过程中，我们积极为之寻找当地律师进行

法律帮助、协调与当地政府有关机构的沟通、提供融资建议等；我们和上海产权交易所合

作，物色推荐适合上海企业收购的日本中小企业，合作进行专场推介；我们同上海市委组织

部经营者人才服务中心密切配合，为之设立东京办事处提供便利，吸引高级人才回国服务，

在日本引起较大反响；我们的欧洲地区总部还代行了上海投资促进中心海外办事处的功能，

为全市招商引资工作服务；同时，我们在为“申博”、“磁悬浮”、“三峡”及引进“石油

美元”等重大项目和工程中都主动做了许多有益的工作。

为了从指导思想上进一步明确和强化“平台”功能的重要性，提高实际工作效果。今年来在

对各海外地区总部的经营责任年度考核中，更是首次提出了“走出去”窗口形象的显现度的

考核指标，作为一项重要的经营业绩，考核的比例高达40%，主要是根据各地区总部与本市

有关重点工程项目相关的重点、难点结合起来，与“大联合、走出去”的实际工作挂起钩

来，收到了很好的效果。

4.海外通道不断搭建。通过开放了九个平台、成立上海市企业海外发展联合会和联合对外开

展经贸活动等一系列举措，为拓展海外市场创造了很好的条件。一是开放九个平台，我们着

力把九个海外地区总部建设成全市“走出去、引进来、融进去”公共平台。开放“码头”，

随时提供“泊位”，把上实各海外地区总部建成全市“走出去、引进来、融进去”的公共

“码头”，做到有求必应。把上实各海外地区总部努力建成全市“走出去、引进来、融进

去”的境外信息采集中心。如我们获悉上海医药在海外拓展发展战略中需要在日本、欧洲、

美国收购医药企业的构想，便立即电告相关海外地区总部，在不到半个月的时间内，就物色

提供了日本、欧洲、美国收购医药企业的构想，便立即电告相关海外地区总部，在不到半个

月的时间内，就物色提供了日本、欧洲等相关企业的整套资料，供其筛选和参考。二是筹建

上海市企业海外发展联合会，为全市企业拓展海外市场提供一个相互合作交流的平台，共同

探讨海外经营经验得失的论坛，发现资源整合机会的载体。我们作为主发起人单位积极筹划

建立“上海市企业海外发展联合会”。联合会的筹建工作得到了全市大集团、大公司的积极

响应，上汽、工投、百联、医药和东浩