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1施工方案与技术措施

施工方案与技术措施

1、施工准备

（1）、人员组织准备

参与本工程施工的管理人员都有丰富的大型项目施工经验，同时善于

管理、重视质量、具有类似工程的施工经验；投入的施工作业人员都具有

类似工程的施工经验，有较好的专业知识和业务水平。

（2）、材料、机械设备组织准备

根据本工程的施工进度、质量要求及地域环境、工作量确定施工机

械、器具及设备、周转料、材料供应商、材料供应方式及供应计划。

根据施工图纸和工程总进度计划按每个分项工程计算出工程所需的各

种材料。

本工程施工工艺较多，使用的设备规格较多，在施工前应及时落实，

使之准时到位，并作好开工前的检修工作，确保设备、工作良好。

（3）、技术准备

1）、在公司总工程师的带领下组织项目部有关工程技术人员熟悉工程

施工、设计图纸的技术规范，对于图纸上的疑点及时与设计等有关人员沟

通并达成共识，进一步明确施工技术要求和质量标准。

2）、组织项目部施工技术员勘察现场，进一步深化施工技术方案，使

方案更切实可行。

3）、根据施工总进度计划安排，编制出详细的月、周施工进度计划，

设备进场计划，劳动力调配计划，材料采购计划，实行“以日保周，以周

保月”满足招标文件规定的节点工期。

4）、项目经理部与建设单位、设计单位办理好水准点控制桩的交接手

续，并在现场建立符合施工精度要求的高程控制网，导线控制网，设置临

时水准点和各种控制桩，必须安排专人严格保护，防止破坏，以免造成失

效，影响工程精度。

5）、施工组织设计的编制

根据本工程的特点制定有针对性的施工组织设计，确定合理的施工流

程、施工技术、质量保证、安全文明生产等具体措施。

（4）、生产准备

在各施工场地根据节点目标接收后做好下列工作：

1）、清理场地，搭建围挡。

2）、将施工用电源、水源接入施工现场，布置好施工现场的各用电点

及施工区域的照明，做好施工范围内的排水工作。

3）、落实好施工作业队伍，各个施工作业队及作业班组根据进度安

排，及时进场，进场前做好班组入场教育和安全文明教育，使整个工程施

工有序合理，不出现停工、窝工现象。

4）、公布监督电话，及时与当地政府和有关部门取得联系，以便得到

理解、支持和配合。

5）、对周边外协作关系建立

进场时除与业主、监理、设计单位建立熟悉的工作关系外，还要着重

与有关单位建立良好合作关系，成立联合协调小组，聘任相关人员为施工

作好协调、顾问等工作，定期召开周边关系协调例会，为取得顺利施工，

创下良好外部环境。

（5）、场地准备

进场前与甲方、业主及相关单位取得联系，确定施工场地范围，验桩

交桩，进行施工现场的复查及必要时进行地质补勘等工作，开工前做到场

地平整，施工场地随施工进度不同而进行调整。

2、施工总体安排

（1）、施工总体安排

本标段工程的内容主要包括河塘清淤、土方挖弃、管道铺设、检查井

砌筑、沥青路面铺筑及人行道工程。为了在满足工期的目标，使施工方案

合理可行，根据工作时间和工序先后顺序的衔接，结合招标文件的要求，

我们对整个标段的分项工程进行了比较周密和详尽的安排，充分利用工作

面和工序之间的相互关系，开设多个施工点同时作业，来保证节点目标和

总工期的实现。

（2）、测量方案

1、已知数据的复核

工程开工前，首先会同监理和业主，对业主提供的平面测量和高程测

量控制点进行交桩，并做好交桩记录，收集测量控制点的相关数据。然后

根据业主提供的测量控制点的数据对业主提供的测量控制点进行复核，形

成测量复核记录提交

业主，并报请监理进行测量复核，平面控制点及高程控制点误差在

5mm以内可投入使用。对于误差超过允许的测量控制点，经业主、监理

签字认可后按照修正后的数据投入使用。

2、现场控制桩的测放和保护

若业主提供的测量控制点距离施工现场较远或通视条件差，可根据业

主提供的测量控制点在施工现场周围不受施工活动影响、控制点不易受到

破坏的位置测放现场控制点。现场控制点测放采用二级导线法测量。测放

时一业主提供的测量控制点连线作为导线的起始控制边，尽量使导线布设

为等边直伸导线，导线测角6-9测回，分别测左右角各一半，圆周角闭合