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(完整word版)建筑工地重大危险源管理制度

建筑工地重大危险源管理制度

第一章总则

为加强建筑工地重大危险源的识别、评估和控制，保障施工安全，减少事故发生，依据国家相关法规、行业标准及公司内部管理规范，制定本制度。重大危险源是指在建筑施工过程中，由于其本身特性或外部环境，可能导致严重人身伤害或财产损失的风险源。

第二章目标

1.安全管理目标：通过有效的管理措施，确保建筑工地重大危险源的安全控制，降低安全事故发生率。

2.法律合规目标：确保所有施工活动符合国家法律法规及行业标准，避免因管理不当引发的法律责任。

3.持续改进目标：建立持续改进机制，定期评估管理效果，不断优化管理流程。

第三章适用范围

本制度适用于所有参与建筑工地施工的单位及个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位、施工人员及管理人员。所有相关人员必须遵循本制度，确保施工安全。

第四章法规依据

本制度依据以下法规和标准制定：

1.《建筑法》

2.《安全生产法》

3.《建筑施工安全检查标准》

4.《危险化学品安全管理条例》

5.其他相关法律法规及行业标准

第五章管理规范

5.1重大危险源的识别

1.识别范围：对施工现场内所有可能的重大危险源进行识别，包括但不限于：

-高处作业

-大型机械设备的使用

-危险化学品的存储和使用

-地质灾害的风险

-电气设备的安装与维护

2.识别方法：采用现场检查、专家咨询、风险评估等方式对危险源进行全面识别。

5.2重大危险源的评估

1.评估标准：依据危险源的性质、发生概率及后果严重性进行评估，明确其风险等级。

2.评估流程：

-组建评估小组，负责人为项目经理。

-根据识别结果，进行定量和定性评估。

-编写评估报告，记录风险等级及评估依据。

5.3重大危险源的控制

1.控制措施：

-针对每个重大危险源制定相应的控制措施，包括：

-安全技术措施（如防护设施、警示标志）

-管理措施（如安全培训、责任落实）

-应急措施（如应急预案、应急演练）

2.责任分工：

-施工单位负责人对重大危险源的管理负总责。

-各部门负责人对其辖区内的危险源管理负责，确保控制措施的落实。

第六章操作流程

6.1重大危险源管理流程

1.识别阶段：

-各项目部定期组织危险源识别活动，形成识别记录。

2.评估阶段：

-识别后，立即进行风险评估，形成评估报告并提交安全管理部门。

3.控制阶段：

-根据评估结果，制定控制措施，并向全体员工进行宣贯。

-设定监督检查机制，确保控制措施的有效实施。

4.监测阶段：

-定期对控制措施的执行情况进行监测，记录监测结果，形成监测报告。

5.反馈与改进：

-根据监测结果，及时调整和完善控制措施，形成持续改进机制。

6.2应急预案

1.编制应急预案：针对识别出的重大危险源，编制详细的应急预案，明确应急响应流程和职责分工。

2.演练：定期组织应急演练，检验预案的可行性和有效性。

3.评估：演练后进行评估，记录问题并进行整改。

第七章监督机制

7.1监督检查

1.定期检查：安全管理部门每季度进行一次全面的危险源管理检查，确保制度执行。

2.随机抽查：对施工现场进行不定期的随机抽查，发现问题及时处理。

7.2记录与汇报

1.记录要求：各项目部需对重大危险源的识别、评估、控制及监测过程进行详细记录。

2.汇报流程：项目部每月向安全管理部门汇报重大危险源管理情况，并提交相关记录。

7.3反馈机制

1.问题反馈：一线员工对危险源管理中遇到的问题可直接向项目负责人反馈。

2.整改要求：对反馈的问题，项目负责人需及时整改，并形成整改记录。

第八章附则

1.解释权：本制度的解释权归安全管理部门。

2.实施日期：本制度自发布之日起实施。

3.修订流程：本制度需根据实际情况定期进行修订，修订需经过安全管理部门审核并报公司批准。

通过本制度的实施，我们期望能够有效管理建筑工地的重大危险源，保障施工安全，提高全体员工的安全意识，为建设安全、文明的施工环境而努力。