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服装销售人员演讲稿

篇一：服装店晨会演讲稿

服装店晨会演讲稿

首先在这个阳光明媚,活力昂然的早晨给亲爱的家人们问声好,大家早上好,非常荣幸能给大

家开这个晨会,今天又是新的一天，我们满怀热情和自信，让每位客人满意；对自己的效劳

灌注深切的爱心，不忘效劳至上的精神，为达成自己的希望而努力。

我们的工作态度是：多点沟通、少点抱怨；多点理解、少点争执。总结昨天工作中遇到的问

题，昨天总体销量不错，只是因为节假日店内人员繁多，秩序略微有些混乱，希望在今天的

工作中大家可以站好各自的岗位，让消费者更好的买到自己满意的产品。

“我昨天盘点了我们的库存报表，其中有一款短袖T-恤卖得很好，每天平均能卖出10件，如

今仓库只剩120件了，大家做得非常好但是，有一个不好的消息要告诉大家，“昨天我不仅

查了库存报表、销售报表也看了天气预报表，天气预报说，在成都这个城市，7天之后，受

冷空气影响，温度将急剧下降。假设天气预报准确，6天之后，这款短袖T-恤的销售将会受

到严重影响。也就是说，按正常销售，这款短袖T-恤将可能产生60件库存，所以，我们如

今的目的就是在6天之内将这120件T-恤销售出去，希望大家立即行动。〞

最后，请大家和我一起念：我要为我自己加油，力争上游，永不停息。

我们有没有信心将今天的工作比昨天做的更好，

有，大家一起加油！加油！加油！加油！噢耶！

篇二：优秀服装专卖店店长竞选演讲稿

优秀服装专卖店店长竞选演讲稿

假设把以纯比作流经全国的长江，那么每一位以纯的员工就是汇成这条长江的水滴。作为一

名店长，我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作，一方面要

严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和筹划的专长。

管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。

培养员工的心态应该以以纯的企业文化为根底，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的

自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负

责人之间的互相协作和配合；培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相

关知识，也要知晓相邻区域的效劳常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把以纯

这个品牌形象充分外乡化，和江西当地文化更好地交融。所以我要培养员工换位考虑、打破

思维定势的意识，加强互相学习，才能取长补短，互相辅助。

就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监视应运，分析应运中存在的问题，对出现

的问题及时解决，提供必要的帮助；对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽

然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴．

假设我是一名店长，我会加强效劳质量的提升。商品是有形的，而效劳是无形的，今天的消

费者更加注重效劳的质量，效劳是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。效劳不仅要

求营业人员纯熟掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。例如：效劳用

语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光效劳照耀到消费者；树立效劳明星及楷模，使效劳

以典范的形式在员工中变成有形的模范，形成效劳赶、帮、超的良好气氛。

假设我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是指导团队完成公司

所下达的销售指标；他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。

优秀的店长会擅长发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的典

范，可以指导员工出色地完成各项工任务；他还要擅长鼓励，做员工的拉拉队长，挖掘员工

的内在潜能，激发员工的工作热情。

假设我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首

先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情

方面，我要时时关心员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有

没有困难，有没有需要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章

制度办事，做到奖罚清楚。员工为企业做出突出奉献了就要表彰和奖赏，员工违犯劳动纪律

了就要批评和惩罚，这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让

员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的

伯乐。使有才能的人施展他的才华，给他一个展示的空间。待遇方面我要按劳分配，不能用

借口或是其它原因，去克扣员工的工资。当企业遇到困

难，我要敢于面对、敢于承当。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和指导有没有直

接的关系，都要承当一半