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第3章工程重点、难点分析及对策.
3.1工程重难点分析概述.
3.2工程总体施工组织重难点分析
3.3土建工程施工重难点分析
3.4钢结构工程施工重难点分析
3.5机电安装工程施工组织重难点分析
3.6装饰装修工程施工重难点分析
第4章总体施工部署
4.1项目管理目标.
项目管理理念
项目管理定位
工期目标
质量目标
安全生产目标
职业健康
环境保护目标
4.1.8LEED认证目标
文明施工目标
4.2施工总体分析.
前期地库结构施工分析
上部结构施工总体分析
4.3上部结构施工总体思路
4.4施工区段划分及部署.
4.5施工总流程.
4.6主要分部及专业施工流程
塔楼地上结构施工流程
4.6.1117.
机电工程施工流程
装饰工程施工流程
第3章工程重点、难点分析及对策
3.1工程重难点分析概述
天津高新区软件及服务外包基地综合配套区第一期中央商务区项目总建筑面积约
84.7万㎡，包括117塔楼、总部办公楼E、裙楼及地下室四个部分。其中地下室部分约
35万㎡，地上部分约49.7万㎡，地下室为3层+1个夹层，地上主塔楼117层（实际结
构层数为130层），建筑高度597m，总部办公楼E座37层，建筑高度为197m，商业廊
2～3层不等。工程建设工期要求非常紧张，地上工程预计施工工期为1487日历天，工
程施工任务量大、工期要求紧、施工专业多、总承包管理难度大，如何保证主体结构按
期完成、各系统使用功能按期交付业主使用，是本工程的一个难点。因此，本工程的施
工管理具有体量大、工期紧、结构复杂、科技含量高、设计标准高、施工难度大等特点。
本工程地下室、商业连廊、精品商业区以及117塔楼32层以下部分提前投入使用，
塔楼其他部分也要分段交付业主使用，提前使用的区域施工任务量大、时间紧，如何保
证相应的机电系统使用功能，交付业主使用，是本工程的一个难点。
117塔楼工程作为天津市的标志性建筑，天津高新区软件及服务外包基地综合配套
区第一期中央商务区项目意义重大，且本工程为国内结构高度最大的超高层建筑，如何
保证工程结构的施工质量，确保施工过程中的安全运行，是本工程在施工组织过程中的
重中之重。
针对本工程的特点和业主需求，梳理提出以下工程的施工管理重点和难点，并初步
制定相关对策，以供参考。
3.2工程总体施工组织重难点分析
序号施工重难点难点分析施工对策
1、117塔楼工程总结构层数为1、增加大型机械设备部署，合理
130层，1～36层和114M2～117层核安排核心筒和外框筒垂直交叉施工，
心筒为钢板剪力墙，结构施工周期较采用先进的顶模平台和不等高同步攀
长。升施工工法，加快主体结构施工进度。
1工期进度管理
2、本工程功能复杂，专业分包和2、实行工程总承包管理模式，践
指定分包单位众多，对工程后期进度行单一管理责任，提高项目管理效率。
提出较高的要求。3、采取相应的抗冻技术措施，在
3、工程施工周期长，经历4个冬可靠的前提下确保冬期主体结构连续
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