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六项制度检查表

项目部技术管理“六项制度”建设和执行情况检查表

项目名称：

检查日期：

一、制度建设（3条）

检查内容

1.项目部是否成立专门的领导组织，是否根据项目实际情况制定适合本项目

的施工技术管理“六项制度”实施细则。

2.项目总工是否组织对《关于切实做好工程施工技术管理“六项制度”建设

和执行工作通知》进行学习，并留有记录，相关技术人员对“六项制度”是否熟悉

掌握并执行，“六项制度”是否落实到责任人。

3.项目经理（指挥长）、总工程师是否每季对本项目组织一次专项检查，包

括项目部相关业务部门和全部作业队（作业工点）。

检查情况

整改要求

检查人：

项目总工：

项目部技术管理“六项制度”建设和执行情况检查表

项目名称：

检查日期：

项目综合信息应用情况检查表（3项）

检查内容

1.横道图计划进度制度与实际进度时间制度是否匹配。

2.年度、季度、月度计划及调度数据上报是否完整性、及时性。

3.竣工售后资料目录清单建立及上传资料是否及时，完整。

检查情况

第1页共6页

整改要求

检查人：

项目总工：

项目部技术管理“六项制度”建设和执行情况检查表

项目名称：

检查日期：

二、设计文件审核（5条）

检查内容

1.项目部接受到设计文件后是否对设计文件进行有效性，符合性审核，并对

设计文件进行了登记管理。

2.项目总工是否在组织技术人员分专业，分单位工程进行审核后，再组织进

行集中会审。

3.项目总工是否就审核中发现的问题形成审核记录，并向相关技术人员进行

交底。

4、审核中发现的问题是否按照规定完善报批手续，并进行相应的技术交底和

图纸标记。

5、审核结束后是否向设计、监理、业主单位提交审核报告并提出有关变更设

计的建议，并得到回复。

检查情况

整改要求

检查人：

项目总工：

项目部技术管理“六项制度”建设和执行情况检查表

项目名称：

检查日期：

三、施工组织设计管理（6条）

检查内容

第2页共6页

1.施组编制前项目经理是否主持召开了专题研讨会，组织相关部门对现场情

况进行了调查研究，对编制任务进行了分工明确，并留有书面会议纪要。

2.施组编制内容及文整要求是否按集团公司《施工组织设计管理办法》文件

执行，施组编制完成后项目经理是否组织项目部领导及主要部门召开评审会，并留

有评审记录。

3.施组是否按照《施工组织设计管理办法》文件要求及规定进行逐级审批，

并按照审批意见进行修改。

4、施组实施前，项目总工是否组织向项目管理层及现场施工负责人进行交

底，并留有书面记录。

5、施组实施过程中，是否按施组安排配置资、组织施工生产，有无随意更改

施组或不按施组配置资、组织施工生产情况发生，业主要求的主要工期节点是否兑

现，是否收到业主进度管理方面表扬或投诉。

6、施组设计是否实行动态管理，，项目总工是否组织施组执行情况检查，是

否定期或不定期组织施组梳理，梳理出的问题是否进行有效落实，反馈；当实施条

件出现较大变化时，项目部是否按规定对施组进行调整、重新审核或报批，施组动

态管理应留有相应记录。

检查情况

整改要求

检查人：

项目总工：

项目部技术管理“六项制度”建设和执行情况检查表

项目名称：

检查日期：

四、专项方案管理（6条）

检查内容

1.项目总工是否组织对项目进行专项方案梳理制度编制计划，并针对安全风

险高，施工重难点的专项工程编制了专项方案，需用组织专家论证是否组织了论证

并根据论证意见进行了修改、完善。

第3页共6页

2.项目总工是否主持召开了方案编制研讨会，并进行安全、经