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煤矿“三量”管理制度

第一章总则

为加强煤矿安全管理，提升作业效率，确保生产运营的安全与稳定，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本“三量”管理制度。该制度旨在明确煤矿作业中的“三量”管理，即：人量、机量、物量，确保各类资源的合理配置和高效利用。

第二章制度目标

1.提升安全管理水平：通过对人量、机量和物量的系统管理，降低事故发生率，确保员工生命安全和身体健康。

2.优化资源配置：合理配置人力、机械及物资，提升煤矿生产效率和经济效益。

3.加强监督与评估：建立有效的监督机制与评估体系，确保制度的落实与持续改进。

第三章适用范围

本制度适用于本煤矿所有作业人员、机械设备及物资管理，涵盖煤矿各个作业环节，包括但不限于开采、运输、加工、维修等。

第四章管理规范

4.1人量管理

1.人员配置：

-根据生产任务和作业需要，合理配置员工数量，确保各工种人员配备满足安全和生产要求。

-每月进行人员需求预测，提前做好招聘和培训安排。

2.培训与考核：

-定期组织安全培训和技能提升课程，确保员工掌握必要的安全知识和操作技能。

-制定考核标准，对员工的培训效果进行评估，确保培训的有效性。

3.考勤管理：

-实行严格的考勤制度，确保员工按时上班，不得随意缺勤。

-设立请假审批流程，确保请假事宜的合理性和可控性。

4.2机量管理

1.设备配置：

-根据生产规模及作业需求，合理配置机械设备，确保设备数量和种类满足生产需要。

-建立设备台账，定期进行设备检修和保养，确保设备处于良好状态。

2.操作规范：

-制定设备操作规程，确保每位操作人员熟知设备操作规范。

-定期组织设备操作技能竞赛，提高操作人员的技能水平。

3.故障处理：

-建立快速故障处理机制，一旦设备出现故障，立即组织检修，确保生产不受影响。

4.3物量管理

1.物资采购：

-根据生产计划，合理制定物资采购计划，确保生产所需物资及时到位。

-选择优质供应商，确保物资的质量和价格合理性。

2.库存管理：

-建立物资库存管理制度，定期进行库存盘点，确保库存物资的准确性。

-对于低库存物资，及时补充，避免因物资短缺影响生产。

3.物资使用：

-建立物资使用记录制度，确保每一笔物资的使用都有据可查。

-定期评估物资使用效率，减少浪费，提高经济效益。

第五章操作流程

5.1人量管理流程

1.需求分析：各部门根据生产计划提出人员需求。

2.招聘与培训：人事部门根据需求进行招聘并组织培训。

3.考勤记录：各部门每日记录员工考勤，定期汇总。

5.2机量管理流程

1.设备需求预测：生产部门根据任务量预测设备需求。

2.设备采购与配置：根据需求进行设备采购和配置。

3.日常维护：设备管理部门定期进行设备维护和检修。

5.3物量管理流程

1.物资需求计划：各部门根据生产计划提出物资需求。

2.物资采购与检验：采购部门进行物资采购，并对到货物资进行检验。

3.物资使用记录：各部门对使用的物资进行记录，定期汇总。

第六章监督机制

1.定期检查：每季度由安全管理部门对“三量”管理进行检查评估，发现问题及时整改。

2.绩效评估：根据“三量”管理执行情况，对各部门进行绩效考核，将考核结果作为部门考评的重要依据。

3.反馈机制：建立员工反馈渠道，鼓励员工对“三量”管理提出意见和建议，及时改进管理措施。

第七章附则

本制度自发布之日起实施，由煤矿管理层负责解释与修订。各部门应认真学习并贯彻执行，如有违反，将依规追究责任。

通过以上制度的制定与实施，我们旨在确保煤矿的安全生产与高效运营，为煤矿的可持续发展奠定坚实基础。希望全体员工共同努力，积极配合，推动“三量”管理制度的落实，确保煤矿生产的安全与稳定。