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采购员年度工作总结范文

采购管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题

单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作

为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程，规范采购

方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任.

在过去的____年里，采购部、仓库两个部门在制度及管理方法上

有一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效

果，如采购报价延误时有发生、货期未能达到____％以上的准确率、

仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、

数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确性不高等诸多问

题，具体分析如下：

一、采购管理总结分析：

1.采购管理内容

过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程

中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应

商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制基

本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量准确

性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加

强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不

断督导部门走上正规化

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2.采购管理方法分析？(优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措

施)

采购管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题

单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作

为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程，规范采购

方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任.

采购管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够

紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理方法

的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高

工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和及

时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应情况表现为

迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等

二、采购流程分析？(各流程的可行性，缺点，执行程度等)

目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况.供应商档案管

理较完善，能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需要不断改

进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流程、应付账款

等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够

满足销售部门的服务需求;

a.供应商开发过程受到限制，过去一年里主要采用为网络、供方销

售代表自动上门，产品名录等途径开发供应商，普宁、潮汕的特性，

许多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去

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的一年里，供应同开发的数量不足，所开发供应商从采购五要素(适

时、适地、适质、适量、适价)来分析也不适合发展长期合作的需要.开

发供应商的模式有待改进、完善.

b.供应商____估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中对品

质、货期、服务等进行简单的____估，虽____估结果相对比较客观，

但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参基本

上没有参与供应商的____估工作，目前只是采购部单一的印象概念;造

成____估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参与的程度

不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的认识程度的差

异所致.因此对程序中所规定的规范化____估程序执行不起来

c.询价、报价流程的实用性较差，各职员基本上以经验报价、供应

商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近；

采购人员的自我核价(做成本模式)能力不高，对市场原材料的价格把握

不准确，也不够及时主动，加上供应商对核价的方法不原透露，提高

核价能力速度迟缓，相关报价方法、把握原材料的主动性及时性、供

方报价的要求需要进一步完善.

d.销售报价在一定程度上受客户限制，采购报价相对被动，财务

部门无法提供相关的成本利润给到采购部门，造成采购员无法很好的

控制利润空间，可能可行的办法需要调整报价的活动性，需要财务部

门的大力支持，提供相关数据

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e.供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要