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2024年建筑工程质量工作总结范文

一、工作概述

____年是我们建筑工程公司质量管理工作的重要一年。面对行业

竞争加剧和质量标准提升的压力，我们公司始终坚持质量至上的原

则，不断完善质量管理体系，提高工程质量水平。在这一年的工作

中，我们注重从源头抓好质量，力求做到精益求精，全员参与，开展

了一系列的工作措施，取得了较好的成绩。

二、高标准要求，全员参与

1.严格落实质量控制流程

我们公司在____年严格按照质量管理体系的要求进行工作，建立

起了一套完整的质量控制流程。从设计阶段开始，我们组织相关专业

人员开展质量设计评审，确保设计方案符合行业标准和客户需求。在

施工阶段，我们加强了现场监督，严格按照施工标准执行，不允许任

何质量问题存在。

2.全员培训，提高技术水平

为了提高全员的质量管理能力和技术水平，我们建立了培训制

度，定期开展各类培训活动。包括质量管理知识培训、施工工艺培

训、安全培训等，旨在提高员工的专业素质和综合能力。

3.强化质量监督责任制

我们明确了各级质量监督责任，在项目中设立了专门的质量监督

部门，负责监督各个环节的质量问题。同时，我们对质量问题进行分

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类整理和统计分析，及时发现和解决存在的问题，确保工程质量符合

标准。

三、科技创新，提升工程质量

1.应用BIM技术

在____年，我们公司全面推进BIM技术在建筑工程中的应用。

BIM技术可以在设计、施工、运维等环节提供全方位的信息支持，有

效提高工程质量。我们组织技术人员进行BIM培训，推广BIM技术在

项目中的应用，提高设计和施工过程的协同效率，减少工程质量问

题。

2.引进智能监测系统

为了提高对工程施工过程的监督和管理，我们引进了智能监测系

统。该系统可以实时监测施工现场的质量状况，对施工过程中出现的

问题进行预警并及时处理，确保工程质量符合标准。

3.推行数字化管理

我们在____年推行了数字化管理，建立了工程文件、工程进度、

质量检查等数字化管理平台。通过数字化管理，可以更加便捷地对工

程质量进行监管，提高工程管理效率，减少人为失误，提升工程质

量。

四、建立质量奖惩机制

为了激励员工的积极性，我们在____年建立了完善的质量奖惩机

制。对于质量优良、按时交付的工程，我们给予奖励；对于出现严重

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质量问题的工程，我们进行严肃处理，包括停工整改、追究责任等。

通过建立质量奖惩机制，有效提高了员工的责任意识和质量意识，推

动了工程质量的提升。

五、存在的问题及改进措施

在____年的工作中，我们也存在一些问题，主要包括：

1.质量监督不到位

虽然我们建立了质量监督部门，但在实际工作中，还存在着一些

盲区和疏漏，未能及时发现和解决一些质量问题。

2.人员培训不够到位

虽然我们