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施工进度计划及各阶段的进度保证措施

根据招标文件要求，施工总工期：确保工程在100日历天内完成。

施工安排应有主次，充分发挥专业队伍的技术力量、机械设备的优势，

狠抓施工现场的全面管理，保证日常施工有组织、有计划、按步骤地

进行，严格控制关键工作的施工要求。（附进度计划横道图）

一、组织机构、劳动力、机械设备、材料计划上保证

1、从组织机构和机械劳力配备上保证：公司抽调较强的技术力

量和先进的施工机械、设备，组成多个施工分队投入该合同段的施工，

以保证工期按时完成。

2、从工程材料供应上保证：加强对工程材料的采购、运输、保

管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。主要材

料(除甲方计划供应外)分别就地采购和外购，以保证工期。

3、从计划安排上保证：按照工期要求，按月检查施工计划实施

情况，重要工序要做好施工组织设计和施工计划并报呈监理工程师审

批后才施工。充分利用有利条件和时间，合理安排各项工程的施工程

序。

4、从安全生产上保证：贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，

增强职工安全法制观念。加强仓库的防火措施和对易燃、易爆物品的

保管、领发制度，设置安全岗哨和标志，配备足够的灭火器材，发现

事故隐患或苗头应及时排除，杜绝重大事故的发生。施工过程中，特

别注意用电安全，电工必须持证上岗，严禁在施工场地、宿舍区内乱

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拉乱接电线，防止触电事故发生。

5、从后勤上保证：加强对施工机械设备和车辆的保养、维修，

保障其正常运转，确保施工需要的机车正常运行。搞好职工食堂，注

意防病治病，保障职工的身心健康，保持正常的出勤率，以利施工顺

利进行，确保工期。

6、加强与业主的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊

重当的风俗习惯，维护人民群众利益，取得当地政府和群众的支持，

文明施工。

7、每天晚饭后半小时召开一次班组长碰头会，解决当天工作难

点，布置下一天的工作。

8、每半个月检查各队的施工进度情况，一旦发现拖后，进行机

械、人力调整，保证工期。

二．强化进度计划的管理

1、根据本工程工期、技术难度和雨期施工的特点，组织充足精

干人员，精良设备投入本工程项目。

2、制定周密详细的施工网络计划，抓住关键工序，对影响到总

工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划

的顺利完成。

3、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工

期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理、能否满

足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。

4、成立由生产副经理为主，工程部门、作业工段负责人组成的

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生产指挥部调度室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度

会议，作业工段每天安排一次生产会；生产调度室每周召开一次生产

协调会；经理部每月召开一次主要班组、部门负责人参加的生活调度

会，协调解决施工生产中出现的问题。

5、生产要认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、

设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保

障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。

6、缩短进场后筹备时间，边筹备，边施工。流水施工，多头并

进。

7、工程施工总进度计划的控制下，对施工过程，坚持逐月（周）

编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行

认真审查。

8、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及

时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总

进度计划的实现。

9、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，

统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程

按部就班地有节奏进行，安排其它临时措施（如三班倒等），以确保

工期。

三、严格施工进度的控制

1、建立严格的《工程施工日记》，逐日详细记录工程进度、质量、

设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

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2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工

程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇