《GBT 42026-2022自动化系统与集成 制造供应链关键绩效指标》必威体育精装版解读.pptx

《GB/T42026-2022自动化系统与集成制造供应链关键绩效指标》必威体育精装版解读;目录;目录;目录;目录;目录;目录;PART;GB/T42026-2022标准于XXXX年发布，并于XXXX年正式实施。;核心要点;PART;协同合作;;;PART;通过AI和机器学习技术，自动化系统能够不断优化自身性能，实现更高效、更准确的决策和响应。;;;PART;评估供应链绩效;供应链关键绩效指标的构建原则;;PART;确保供应商按照合同规定时间准时交货，减少延迟交货带来的损失。;;提高库存周转率，减少库存积压，降低库存成本。;PART;引入高效设备;;;;PART;准时交付率;;;;PART;订单准时交付率;;PART;增强竞争力;效率评价的关键指标;PART;质量指标定义;质量直接影响客户满意度，进而影响客户忠诚度和复购率。;;PART;材料成本指标;;PART;通过优化生产工艺和采用清洁能源，减少废气排放，降低空气污染。;;生物多样性保护;PART;;供应链绩效指标的易移植性;PART;;;可操作性;动态调整;PART;供应链网络设计;关键绩效指标在制造供应链中的作用;PART;包括五个基本流程，即计划、采购、生产、配送和退货，以及支持这些流程的管理要素。;KPI与SCOR的协同作用;优劣分析;PART;;提高生产效率;定量评估;PART;平衡计分法（BalancedScorecard，BSC）的起源;;供应链关键绩效指标的确定;PART;准时交货率;;;成本效率;;PART;交货准时率;;;;PART;;针对生产流程中的瓶颈环节，重新设计流程，减少不必要的环节，提高生产效率。;持续改进;设定评估标准;PART;;合理规划运输路线;根据货物特性和运输要求，选择合适的包装材料和方式，降低包装成本。;;PART;;;PART;;明确KPI的名称和含义，以便于理解和使用。;KPI计算公式的基本元素;PART;衡量供应链满足市场需求的能力，以及时交付订单的比例表示。;;;;PART;通过优化供应链管理，提高企业销售收入，实现盈利增长。;供应链成本KPI;;PART;通过评估供应链的总投资额度，可以了解企业在供应链方面的投入和回报情况，从而衡量企业的投资效果。;供应链总投资额度的KPI指标;拓展融资渠道;数据准确性;PART;;;;节点企业数目对供应链灵活性的影响;PART;;统计一定时期内生产的产品数量。;生产效率;PART;通过优化采购渠道和供应商管理，降低材料采购成本。;生产效率提高;;PART;硬件设备费用;;PART;衡量公司销售活动的总体规模，反映公司市场拓展和产品销售的成效。;反映公司应收账款的回收速度，衡量公司资金流动性和坏账风险。;PART;;;PART;衡量企业一定时期内所有销售活动的总收入。;;KPI之间的联系;PART;统计周期内企业接收到的订单总数，反映市场需求和销售能力。;;PART;优化生产计划;;PART;KPI定义;提高生产效率;手工监测;PART;;流程优化;PART;;;数据分析;持续改进;PART;符合质量标准的产品数量与总生产数量的比值。;客户退回的产品数量与总销售数量的比值。;;;PART;KPI在供应链协同中的应用;;PART;;根据企业战略目标和业务特点，识别出关键绩效指标。;可视化展示平台;实时监控与预警;PART;;数字化供应链中的自动化设备可以替代部分人工操作，降低人力成本。;快速响应客户需求;PART;实时数据监测;;根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略，如风险规避、风险降低和风险转移等。;PART;关键绩效指标确定;;持续改进策略;;PART;自动化流程;自动化设备和系统具有高精度和稳定性，可以大幅降低人为因素导致的误差和缺陷。;流程优化;;PART;KPI可用于衡量企业自动化程度，反映生产效率和质量。;借助物联网、大数据和人工智能技术，实现KPI的实时监测和智能分析。;数据安全与隐私;PART;;;PART;KPI可以反映企业的运营状况、管理水平和盈利能力，从而评估企业的信用状况。;;KPI设置不合理;PART;数字化供应链;快速响应市场变化;;;THANKS