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施工现场班组管理制度范文

一、班组安全组织标准

1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责。

2、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组

的安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不

在时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。

3、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全负责人。

4、班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮

换一人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员

开展好日、周的安全工作。

二、班组安全教育标准

1、教育内容为：

1.1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发

生的事故教训及预防措施；

1.2本班组的危险源及控制措施；

1.3本岗位、工种的安全规程；公司安全生产管理制度、职工安

全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度；

1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器

具的安全使用要求；

1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识；

____公司及本单位的安全动态。

2、教育要求

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2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组必须组织职

工进行有针对性的安全教育和测试。

2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全

教育时间合计不少于四十学时。

2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经

过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在四小时以上。

2.4安全规程考试七十分为及格。原则是所得分数与工资成正

比，具体条款由工程项目部另行规定。不及格者要复学复考，经考试

合格后方可上独立操作。教育内容、考试分数要记入班组安全教育台

帐，登记教育卡片。

2.5对安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，

并签署是否上岗的意见，一周以后一个月以内复查。

三、班组班前会标准

1、结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境，详细布置安全

工作，并明确安全值日人。

2、根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件，讲解安全注

意事项。

3、传达上级有关安全生产指示和事故案例。

4、学习、抽考职工安全规程。

5、班前会情况记入班组安全生产日志。

四、班组周一安全标准

1、班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于一小时，活动时

间应安排在周一，如遇特殊情况，经主管领导批准后，可在本周其它

时间补上。

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2、安全活动内容：

(1)总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置

下周工作。

(2)结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习

安全规程，研究解决班组在安全生产方面存在的问题，检查并指出不

安全隐患，向项目经理提出在安全生产方面的合理化建议，交流安全

生产经验以及分析事故教训等。

3、每次活动必须有发言记录。

4、对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达，并

在活动记录处加以注明。

五、班组安全检查标准

1、班组长要组织进行班前和班中检查，班前检查可结合交接班进

行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交代清楚。各岗位在

班前要对所管区域、所用设备、使用工具、脚手架、个人防护用品进

行检查，专人专机，操作员要对设备重点检查。班中要对设备运行动

态情况进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现

象，立即向项目负责人反映。

2、脚手架和设备在使用前应全面检查，经检查合格后方可上岗作

业。

3、值日人员应督促本班组人员按规定在作业前戴好劳防用品。检

查各岗位执行安全规程情况，对住宿处的用电、取暖、热源情况作为

检查重点。

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4、安全检查查出的问题无论是否整改都应记入安全值日栏内，未

整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称，接受报告人姓

名及职务。

六、班组安全规程与制度