- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
人员储备方案
随着深入了解公司各部门业务情况,人资部无人才储备库,
人才瓶劲即将成为制约公司发展的重要因素之一,直接影响公
司的业绩提升和市场布局。总结以往的工作经验,今年人力资
源管重点工作是加强团队的建设和规范化管理制度的建设,特
别是加大力度对关键岗位人才的引进工作,通过建立公司培训
体系,进一步提升现有人员的综合业务水平与管理能力,发掘
现有人员的潜力,优化人员结构以及岗位,通过人才引进、人
才培养,提升公司的整体竞争力,以配合公司战略发展。根据公
司今年发展战略规划布署,并结合公司实际情况,特拟定人员
储备计划。
一、现有人员状况分析
从现有人员结构和市场需求来分析,公司主要缺乏的是经
营管理人才和业务人才,储备力量较为薄弱,人才梯队以及人
才培养模式没有形成。从核心来分析主要呈现现有人员工作压
力较低,竞争意识和危机意识不强,毫无主人翁意识,工作作风
不够严谨,在日常工作中随意性较大,工作量不饱和,同时骨干
人员在工作中没有充分发挥出应有的作用,在相关业务以及管
理水平的提高上有滞后性,同时各岗位普遍存在人才储备不足
以及毫无人才培养的现象。如果不及时改变现在人力资源存在
的问题,长此以往将会严重影响公司的整体发展战略。
二、人员储备的目的
储备的目的是培训、培养,留住和用好人才,为公司优化
人才,注入新鲜的管理“血液”做好准备。解决“离职、替换、
新增”岗位异动情况的后备资源,储备方式分为:电话沟通型
(不需要在职储备,储备时间较短,持续更换储备人)、在职培
养型(具备培养条件和向上提升空间,引导职业规划)、技术岗
位型(具备某技术功能,通过技术考核任职),当岗位需要时,
能快速上岗。储备的根本任务是优化人才结构,激发团队活力。
三、人员储备的目标和实施计划
主要目标包含两个方面:
第一、建立和完善人才培养机制、培训体系,工作规范化、职
业化的建设,发现和挖掘现有人员潜力,全面提升员工的业务
能力和综合素质;
第二、加大、加快对人才储备工作的力度,完善公司各项规章
制度,构建良好的工作氛围和工作机制,激活公司内部竞争及
管理机制,全面提升公司整体人员层次和专业度。
实施计划分为两个部分:
(一)对内:打造一支精锐队伍。
1、开展对现有人员的培训:岗位培训,主要使员工了解该岗位
的工作职责及目标;管理培训,为提升式培训,主要用于辅导
员工在成长过程中提高技能,加强管理意识,为员工晋升和发
展提供必要的支持。
2、在公司企业文化、制度中注入竞争文化和机制,并通过培训
的方式改变骨干人员的思想意识,有力地支撑公司各项规章制
度的建立以及改变工作氛围。
3、建立员工培训、晋升、发展的体系和机制,使优秀的员工在
完成本职工作的同时在公司能够得到锻炼和提高,培养一批对
公司有认同感、归属感的人才,提高企业的核心竞争力。
4、通过良好的人才培养机制逐渐形成公司培养人才的体系和优
势,在业内树立良好的口碑,为引进人才提供良好的基础,形
成积极向上的氛围。
(二)对外:建立对人才的引进及储备
1、人员的流动补充,加强对人员的跟进与考核,完善用人标准
和机制,关注骨干人员的内心感受和心理变化,定期与其进行
沟通,以及时了解和掌握其内心的真实想法。
2、通过人才引进提升现有人员整体层次和激活竞争机制,优胜
劣汰,创造良好的成长氛围,对现有的员工通过造成竞争的压
力帮助其提高工作效率和危机意识,提高公司整体的工作质量。
3、关注行业人才动态,及时了解业内人员流动的情况,加大人
员储备力度。对于优秀人才定向做好跟踪,沟通和交流工作,
形成人才库。
四、人才培养方式
(一)内部育才:岗位轮换培养复合型人才,有计划地让具备
潜质的员工轮换担任不同的工作岗位,在岗位空缺时能及时补
充;内部晋升留住高素质人才,对于关键岗位进行接班计划及
人才库计划,待岗位空缺或新增时可及时上岗;鼓励员工利用
业余时间进行其他岗位工作学习或技能学习,通过内部竞聘方
式上岗。
(二)外部育才:引进有较高的文化素质和发展潜质的年轻优
秀员工,例如业内有一至两年工作经验的基层员工、专科院校
毕业生,作为储备店长的培养对象,在聘用的同时重点考察可
培养性。培养的过程中加强对公司归属感和公司文化建设的培
养,增强骨干员工的忠诚度。
五、人才储备的途径
1、重点人才的重点跟踪。拓宽业内人才流动信息的渠道和途径,
做好人才储备工作,以及部门管理层人员的招聘、引进工作。
2、
文档评论(0)