经营管理类漫画.ppt

第32页,共50页，星期六，2024年，5月第33页,共50页，星期六，2024年，5月第34页,共50页，星期六，2024年，5月创造是根据用户需求进行的；如果不知道用户的需求，“制造”得再好也只能是库存。第35页,共50页，星期六，2024年，5月第36页,共50页，星期六，2024年，5月问题不“清零”，发展等于零第37页,共50页，星期六，2024年，5月只有创新的产品才能实现跳跃式发展第38页,共50页，星期六，2024年，5月要先画靶子再打枪，不能先打枪再画靶子第39页,共50页，星期六，2024年，5月盈也自己，亏也自己！第40页,共50页，星期六，2024年，5月解决抱怨只是基础预防抱怨才是根本第41页,共50页，星期六，2024年，5月内部用户和市场用户必须是一致的第42页,共50页，星期六，2024年，5月市场目标的确定应当以用户的需求为目标第43页,共50页，星期六，2024年，5月第44页,共50页，星期六，2024年，5月市场的大轮转一转，企业的小轮转三转以适应市场需求第45页,共50页，星期六，2024年，5月突破昨天，突破思维定势第46页,共50页，星期六，2024年，5月创新的浪头上，维持的办法只有一个，就是不断创新第47页,共50页，星期六，2024年，5月要在开放的系统中集成资源开创优势第48页,共50页，星期六，2024年，5月企业发展的空间无限大，企业与客户的距离无限小第49页,共50页，星期六，2024年，5月*感谢大家观看第50页,共50页，星期六，2024年，5月关于经营管理类漫画“企业家之所以有试错的权力，是因为在历史上他有较高的成功率。”--企业家与发明家有相通之处第2页,共50页，星期六，2024年，5月“秃子背洋枪，洋枪打老老虎，老虎吃小孩，小孩抓公鸡，公鸡吃蜜蜂，蜜蜂叮秃子。这则童谣，说明了一个自然的规则：在连续的循环中，生命才得以生生不息、周而复始。”--建立权力的循环制约机制，有利于一个组织的健康发展，当然它也有可能牺牲。第3页,共50页，星期六，2024年，5月“企业的独裁者最致命的缺点是把自己身边的君子当傻瓜，而自己却跑到小人面前去当傻瓜。”--一般均衡有时是在某种循环中实现的第4页,共50页，星期六，2024年，5月“企业家的优势就在于：别人还在多种选择中犹豫的时候，他已经做出了选择。”--企业家并不是全知的人，而是敢冒险的人。第5页,共50页，星期六，2024年，5月“那些不知道你有什么缺点和弱点的人，那些知道了你的缺点和弱点却要利用你谋取不正当利益的人，怎么可以当你的副手呢？”--把不会补台或被不了台的人放在身边，是极其不恰当的。第6页,共50页，星期六，2024年，5月“深思熟虑地做出每一项有关企业命运的重要决策；坦荡无私地对待牵涉自己利益的每一次选择；建设性地反对在你周围可能存在的看不惯的东西；保持沉默地离开你认为不能使你有所发展的企业。”--职业经理人的身价是由他的能力和德行打造的。第7页,共50页，星期六，2024年，5月“对成功的炫耀，一是进行自我承认，二是希望得到别人的承认。”--富贵而不还乡如锦衣夜行。第8页,共50页，星期六，2024年，5月“企业家说人才，是企业之本时，表明他承认人力资本的存在；企业家说人，才是企业之本时，表明他看到了人力资本与其拥有者密不可分。”--“本”是什么？“资本”是什么？“人力资本”是什么？第9页,共50页，星期六，2024年，5月“重赏之下必有勇夫，重金之下必有人才。”--最最重要的是，你自己得明白，让他们来做什么事。第10页,共50页，星期六，2024年，5月“人格、性情、学问，是构成企业家成就一番大事业的最重要的基石。”--从当大富翁到做大企业家，不是瞄准了机会，奋力一跳就能成功的。第11页,共50页，星期六，2024年，5月“中国的民营企业家在超越自卑与自我的过程中，如果能够在现实之外，寻找到一种适合自己的梦幻感觉，以调节重压之下的孤独和痛苦，或许能够形成一种心理上的自我保护。”--物体在重压之下，必会产生变形，毕竟“心”也是“物”。第12页,共50页，星期六，2024年，5月“对于企业家来说，明白要做什么事，比明白要什么人更重要；明白要什么人，比明白如何把身边的人变成什么人更重要。”--企业的“企”字，说的是“人”“止”于事，而不是来什么人就做什么事