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小公司奖惩规范化管理制度

管理制度是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、

管理手段等方法的安排。下面小编给大家带来小公司奖惩规范化管理

制度，希望大家喜欢!

小公司奖惩规范化管理制度篇1

第一条、奖励

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必

奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发

奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。

一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、

业务水平、工作业绩等进行评审。总的要求是管理规范有序、服务及

时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协

调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团

队，可获最佳团队奖。由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发

奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，

遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团

队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理

者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予1000元的奖

励。

三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规

章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织

评审，除通报表彰，发奖状外，应给予600元的奖励。

以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发

放奖励。

四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严

重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公

司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或

总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

此奖为即时奖励，即时举报，即时授予

五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公

司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献

奖。

此奖为随时出现，随时授予

六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在2

次共10分钟以内，休假加病事假不超过2天的，公司应给予当月100

元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项

奖励，1月1次。

第二条、惩罚

惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，惩罚方式

分为口头警告、通报批评、罚款三种，实行一次警告或通报批评、二

次罚款的处罚政策。

一、有下列行为之一，累教不改的，应一次罚款20元：

1、上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者

2、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者

3、车间工具、物品摆放、库房商品、个人物品、办公桌面文件码

放凌乱者

4、在上班时间内，对办理非本职工作不服从者

5、卫生没有及时打扫或打扫不干净者

6、不服从工作安排者，多次打招呼不听者

7、请人代打卡或给别人打卡者

8、9点钟前没有打扫完卫生和吃完早餐者

9、其它不遵守公司规章制度的行为

二、有下列行为之一者，罚款50～100元

1、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者

2、因服务态度问题导致客户投诉者

3、工作态度恶劣、侮辱他人者

4、因过失泄漏公司机密者

5、其它不遵公司规章制度较为严重的行为

三、有下列行为之一者，一次罚款400～800元，触犯国家法律

法规的，将移送司法机关处理：

1、在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者

2、对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果

者

3、蓄意破坏公司财物者

4、触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者

5、故意泄漏公司机密者

6、因严重失职给公司造成重大经济损失者

7、员工与客户勾结，损公肥私，一经发现，除收缴不正当收入外，

另处以罚款

8、其它严重错误行为

四、公司其它制度和规定有处罚项目和金额的，按有关规定和制

度执行

五、员工有下列情况，应赔偿公司损失

1、员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿