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潍坊盛泰药业有限公司
标题:5S推行管理办法编号：Q/STM01。01—2009页码：1/5
制定人:审核人：批准人：颁发部门：
日期：日期：日期:生效日期：
分发部门：公司各部门、车间
1.目的:
建立整齐、洁净、舒适、安全的工厂场所，节省资源及能源浪费，降低成本，
提高公司企业形象.
2.适用范围:
适用于公司所有区域（包括生产车间、办公室、食堂、厂区公共区域）。
3。权责：
3.15S推行委员会主任：
3。1。1负责委员会的运作，并指挥和监督所属委员。
3。1。2主任由总经理兼任.
3。1。3全程计划执行和管制。
3.2副主任:
3.2。1在主任领导下,负责委员会的运作，指挥和监督所属委员,并于主任授权
时,代行其职务。
3。2。2副主任由相关副总经理兼任。
3。2。3协助主任负责全程计划执行和管制.
3。3秘书：
3。3。1辅助主任、副主任处理委员会事务.
3.3.2全程计划执行和管制.
3.3。3召开会议的准备与资料的整理,会议记录。
3。3。4评比分数的统计和公布。
3。3。55S活动的宣传
3.4委员：
3。4.1共同参与5S活动之计划，并确实执行.根据主任的要求,平时为5S评比
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标题:5S推行管理办法编号:Q/STM01.01-2009页码：2/5
委员.
3.4。2活动办法的拟定.
3.4.3活动的宣传教育和推动等。
3。4。4定期检讨、推动改善。
3。4。5活动的检讨与争议的处理.
3.4。6其它5S相关的活动
4.定义：
4.15S即整理（seiri）、整顿（seitor)、清扫（seiso）、清洁（seikei）、
素养(shisuke）的简称。
4。1.1整理（seiri)将要与不要的物品分开管理：要的保留,不要的丢弃.
4.1。2整顿（seitor)物品要定位、定物、定量并标示易于寻找，减少时间上
的浪费.
4。1。3清扫（seitor）打扫工作场所,保持干凈的状态.
4。1。4清洁(seiket）将整理、整顿、清扫三项彻底执行的状态维持。
4。1.5素养（shisuke）养成守法纪的精神及良好的作业习惯，遵守作业标准
教程.
5。作业内容:
5。1整理的推行方法：
5.1。1深切认识，建立共识。
5.1。2工作场所，全盘点检。
5.1。3各部门订定“需要”与“不需要”的基准。
5。1.4对不需要物品“对不需要物品“大大扫扫除除。
5。2整顿的推行方法:
5。2。1落实整理工作.
5。2.2决定置放场所,划放置线.
5.2.3实施广告牌作战(目视之整顿)。
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编号:Q/STM01。01—
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5。2。4知道（在哪里,有什么，有多少)拿取归还.
5。2。5三定管制(定位、定品、定量).
5。3清扫的推行方法：
5。3。1全员动手,上下班前后五分钟将不需要的东西加以清除.
5。3.2明确清扫对象，从天花板开始.
5。3.3调查其来源,彻底根除。
5。3。4建立清扫基准共同遵守。
5.4清洁的推行方法：
5.4.1用眼睛说话，贯彻落实5S推行执行状
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