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光伏发电项目土建监理工作的方法及措施

1、组织措施

⑴加强监理人员的职业道德、业务素质的培训工作，经常进行

系统的业务学习，不断提高监理人员的业务水平。

⑵编制可依据的各种细则、制度等，做到有章可循。

⑶按工程、分专业定人定岗，落实各岗位责任分工及有关制度。

⑷坚守工作岗位，做到事事有人管、层层有控制。

2、技术监理工作的方法及措施

⑴做好材料供货单位的选择工作，合理录用、认真比选，保证

材料质量好。价格合理。

⑵审核施工组织设计和施工方案，重视和加强工程的组织的协

调工作，按合理工期、最佳方案组织施工。

⑶组织施工单位，做好图纸自审和会审，把图中各专业打架和

存在的问题，消灭在施工前，保证施工中不因图中问题出现停工或

返工现象。

⑷严格事前、事中和事后控制，要通过样板示范，重点工序专

项审查，样品检验，旁站监理，严格验收，确保工程质量。

⑸做好保证项目资料的落实、审核把关，保证资料不全的、缺

项的、不符合要求的，一律不准开工和使用。做到报验审核签发手

续齐全。

3、质量监理工作的方法及措施

⑴要求承包单位编制重点部位、关键工序的施工工艺，并严格

审查，达到切实可行，确保工程质量。

⑵承包单位写出质量保证措施和通病防止措施，监理认真审查

并监督实施。

⑶末经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，

监理人员拒绝签认，并限期将不合格的材料、产品、构配件撤出现

场。

⑷工程开工前，应将工程材料、产品、构配件的合格证、试验

单实物进行详细审核检查，合格后方可审批使用。

⑸施工中经常对施工用料进行检查，如发现有不合格材料，禁

止使用、清除出厂，并追求责任，已用到工程中的必须返工，并进

行惩罚。

⑹隐蔽工程验收，根据具体情况，分别在施工前、施工中、施

工后分别进行，经检查验收合格后，方可隐蔽，未经验收或验收不

合格的必须重新验收，不合格的必须返工，否则不予签发隐蔽记录，

不予进行工程验收。

⑺经常检查砂浆、混凝土的配比计量，坍落度的检查，如发现

配比不准，要进行严罚。

⑻强化监理通知单的使用与管理，现场出现的一切问题，均以

＜监理通知〉单的形式通知，监理做好＜监理通知单〉登记和存档。

4、进度控制管理及措施

本工程时间紧，任务重，必须加大进度控制力度，严格按规范，

实行程序化操作，通过监理的监督、检查、审批、控制、协调实现

对工程的间接动态控制，最终按计划高质量完成工期。

1）、施工进度监理制度

（）

1督促承建单位按合同工期要求及时编制施工总计划进度和

季、月等阶段施工计划，并报项目监理部和建设单位审批；

（）

2专业监理工程师监督承建单位严格按照合同规定的计划进度

组织实施，出现偏差时，应及时采取纠偏措施；

（）

3审查施工单位的施工组织设计，要突出重点，并使各单位、

各工序进度密切衔接。

1）、工期风险分析

雨季施工增加了施工难度；

2）、进度控制要点和控制进度风险的措施根据风险分析采取如下措

施：

（）

1按工程情况和设计要求编制进度控制横道图和网络计

划图。

（2）认真审核施工单位编制的施工进度计划，组织各专业

监理人员认真研究网络进度计划，并由项目总监理工程审批施工单

位报送的施工总进度计划及月施工进度计划；在工程施工过程中，

对进度计划进行进一步优化；

3

（）组织专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析；当

实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下四期进度计划；当

实际进度滞后于计划进度时，由专业监理工程师书面通知承包单位

并会同承包单位有关人员分析进度滞后原因，督促承包单位采取纠

偏措施并监督其实施。当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监

理工程师与建设单位商定采取相应措施。

（）

4针对上段工程完成情况，通过对关键工作持续时间的压缩，缩

短工期，督促施工单位通过合理的组织搭接或平行作业缩短工期。

5、投资控制管理及措施

本工程投资控制的目标是实现工程合同价批准的工程总投资计

划。实现工程投资目标，首要任务是搞好工程进度控制，充分利用

建设单位授权和监理义务，严格把好进度款的拨付。我公司监理项

目部将采取组织、技术、经济、合同等多方面措施，根据工程进展

情况及材料、设备等物流所需资金的动态，及时为建设单位提供投

资控制决策信息