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7、质量管理及质量
保证措施
7、质量管理及质量保证措施
7.1项目质量方针
我公司的质量方针是:
着想用户,交满意工程；服从第一,让用户满意。
7.2项目质量目标
我公司2005年质量管理目标是:
质量返修工时为零,质量返修费用为零。
本工程的质量目标是:
确保达到市优工程标准,争创省级优质工程；
建筑单位工程竣工交验一次合格率100%
安装单位工程优良品率90%
工期履约率:100%
7.3质量管理体系
7.3.1总要求
项目部根据公司质量管理体系要求建立项目质量管理体系,并予以保持和不断改进。
项目质量管理体系是公司质量管理体系的组成部分。并在项目质量管理体
系运行过程中从公司获得相应的支持。
质量计划规定了项目质量管理体系运行所需的过程、过程控制,信息渠道和资源
获取。
7.3.2马鞍山项目经理部成立项目领导小组,全面负责本项目的管理。（见附表）
7.3.3项目部组织机构职责和权限
在项目质量管理体系程序中对与质量有关的职责及权限、各职能接口及必要
的沟通方法做出规定,确保各有关人员理解一致。
项目经理：贯彻国家和上级有关质量的方针、政策、法律、法规,建立项目
质量保证体系,负责履行工程合同。
1、施工经理:
2、主管施工、费控、质量、安全、采购、行政、财务等方面工作的施工经
理按分配职责主管各自分工负责的工作。
3、贯彻质量方针、协助经理实现质量目标。
4、指导分管部门的管理工作。
1、总工程师:
全面负责现场技术管理工作,对工程质量负技术责任。
贯彻实施合同和设计文件规定的技术标准,规范和有关技术文件。
工程部：负责本工程的技术管理、计划执行、施工调度,有关资源调配及施工总平面
图管理。
质量部：负责工程质量管理,质量检查、计量管理。
安全部:负责现场安全监控及检查和卫生、环保、文明施工管理。
经营部:负责项目合同、费用管理和施工计划、人力资源计划、资金计划的
制定及人员培训。
财务部:负责本施工项目资金资源。
设材部：负责工程材料、设备的采购,验收、复试、贮存、运输、发放等。
行政部:负责与顾客有关的信息管理。
7.3.4项目质量体系过程
项目质量管理体系过程图
合同评审
设计文件
文件控制技术标准
企业管理标准
设计交底
质量记录设计交底
技术准备
施工组织设计、方案编制
技术交底
施工准备
现场准备
劳力、机具等需求计划
资源动员
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