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2024年财务部工作总结精编

回顾过去的____年，这段时间内，在公司领导的指导和各部门的

协作下，财务团队成功达成了既定的业绩指标。我们全体财务人员秉

持严谨自律，强化管理，从财务基础工作、全面预算管控、参与经营

决策、提供支持服务、加强内部审计和组织业务学习等多个方面，进

行了大量扎实的工作，实现了既定目标，达到了预期效果，同时也锻

炼了团队能力，提升了财务管理水平。

1、我们坚决执行国家财经政策和会计制度，高效完成上级指派的

各项任务。

2、我们确保会计核算和监督的准确性，建立了严格的收入审核制

度，防止收入流失。

3、我们建立了固定资产管理制度，定期进行资产清查，确保资金

安全和资产的合理使用。

4、我们督促用户欠费的处理，整理资产损失报批资料，及时处理

相关手续，并协调税务检查和各种审计工作。

5、我们对月报、季报、年报的准确性和合法性负责，确保数据的

可靠性。

作为财务主任，我着重推进了以下工作：

（1）强化财务基础工作和精细化管理，以增强运营效率。

（2）持续推动全面预算管理，通过业务计划支持预算数据，确保

战略与资源配置的一致性，预算管理的成效初步显现。

（3）我们积极转变财务角色，提升财务管理的前瞻性，积极参与

公司决策，为公司的战略发展提供有力支持。

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（4）我们充分发挥财务的支撑作用，合理配置资源，以优化公司

的整体运营。

（6）我们加强财务审计和内部控制，严格执行资金管理规定，防

范资金风险，确保资金安全高效。

（7）我们注重团队的持续学习，提升理论水平，打造了一支优秀

的财务队伍。

这些举措有力地支持了公司的稳健运营，有效防范了风险，为公

司的持续发展做出了重要贡献。

2024年财务部工作总结精编（二）

在公司领导的关心支持下，财务部以公司制定的年度方针目标，

以成本费用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础、抓规

范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理科学化，企业效益最

大化。

尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下，

财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计

分析，先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项

费用计划进行了全面测算和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领

导经营决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务

管理在企业管理中的作用，现将财务部工作总结如下：

一、抓预算管理

一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算

工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司

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的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性，

进一步调动全员积极性。

二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，

落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到

每个月每一天，并将每天实际装车情况与之对比，纳入考核。

三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理

费用指标;确保成本费用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事后

的有效监控。

四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金

良性循环。

二、抓成本控制

一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意识

及管理水平，达到节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至

各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式，达到了良

好效果。

二是费用控制抓亮点

1、在日常费用报销时，严格把关。

按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报

销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的

费用不予报销。汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主

管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理，杜绝了汽车

维修小病大养，弄虚作假现象。在相关部门共同努力下，汽车费用与

预算指标相比节约____%。

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2、办公费用认真执