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企业信用管理制度(全)
企业信用管理制度
XXX
人资行政部
为建设信用企业,实现企业良性、可持续发展目标,公司
成立信用(合同)管理机构——XXX信用(合同)管理领导
小组。
组长:
副组长:
成员:
法律法规研究制度
一、公司信用(合同)管理领导小组负责制订每年的学法
计划,内容包括学法的内容、时间安排、授课人员、参加人员
等。做到至少每月组织一次相关人员(或全体员工)参加的合
同法律法规系统研究,并做好研究记录。
二、法人代表、副总经理及各部门负责人必须带头参加合
同法律法规的研究,每次研究除做好研究记录外,还应实行签
到制,因故未参加研究者应进行补学。
三、信用(合同)管理人员以及业务、财务部门的
人员必须经过有关部门或本公司合同法规的系统培训
和考核,领取合格证后方可上岗,其中专、兼职信用
(合同)管理员必须取得有关部门的信用(合同)管
理员培训合格证书。
四、公司分管领导必须按期构造部分分管信用(合同)管
理负责人及信用(合同)管理员开展活动,结合信用(合同)
管理工作中遇到的实践问题,研究新法规,办理新问题。
五、公司信用(合同)管理领导小组须按期开展研讨会和
案例阐发会,对本公司在信用(合同)管理工作中呈现的情况
进行研讨阐发,结合具体案例提高自己的信用(合同)管理水
平。
信用管理岗位责任制度
一、为加强企业信用管理,健全企业信用管理机制,提高
企业信誉,降低和减少企业经营风险,公司领导研究决定成立
信用管理工作机构,并明确工作职责。
二、公司内部设立专门的信用管理机构,公司副总为信用
管理机构的分管领导,任命信用管理机构成员。
三、信用管理机构职能:
1.组织宣传、贯彻合同法律法规条例,培训信用管理人员
和业务人员,依法保护本企业的合法权益。
2.制订、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法,构
造实施信用管理工作的考核。
3.对客户进行资信调查,建立客户信用档案,并进行动态
化管理。
4.客户授信管理:进行客户信用审批,跟踪客户,定期对
客户的信用状况统计分析。
5.应收账款管理:控制应收账款平均持有水平,日常监视
应收账款的账龄,随时将潜伏的不良账款进行技术处理,提防
逾期应收账款的发生。
6.商账处理:树立标准的催账程序和一支工作高效的追账
队伍,及时制订对逾期应收账款处理的方案,并构造有用的追
账。
7.利用征信数据库资源,帮助销售部门开拓市场。
四、岗位责任制度:
1、法定代表人的主要职责:
a.加强信用管理工作,支持信用管理机构开展工作,解决
信用管理工作中的重大问题;
b.对本公司合同承办人员进行考核、奖惩;
c.定期了解合同的签订、履行情况。
2、信用管理机构负责人的主要职责:
a.组织合同法律法规的宣传、培训,组织信用管理研讨会、
案例评析会;
b.制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法,组
织实施信用管理工作的考核;
c.制止公司或个人利用合同进行违法活动;
d.日常监督分析应收账款的账龄,防范逾期应收账款的发
生;
e.汇总、分析客户信用数据,向有关部门提供咨询服务;
f.和谐与市场、财政、技术等部分的关系。
3、信用管理员的主要职责:
a.协助合同承办人员依法签订合同,参与重大合同的谈判
与签订。
b.审查合同,防止不完善或不合法的合同出现,保管好合
同专用章。
c.检查合同履行情况,辅佐合同承办人员处理合同执行中
的问题和纠纷。
d.登记合同台帐,做好合同统计、归档工作,汇总合同签
订、履行以及合同纠纷处理情况。
e.发现不符和法律规定的合同行为,及时向信用管理机构
负责人或公司副总报告。
f.参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
j.定期向信用管理负责人汇报信用管理情况。
h.负责客户档案管理与服务。
z.共同有关部分共同搞好信用管理工作。
4、市场部门的主要职责
a.依法签订、变换、解除本部分的合同
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