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以案促改个人心得体会范文三篇

有句老话我们再熟悉不过了，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，堤

溃蚁穴、气泄锋芒，“吃拿卡要”看似事小，实则害处无穷。在一些领导干部

尤其是基层干部眼中，吃一点拿一点，似乎是“小事一桩”，殊不知，这对老

百姓而言，有切肤之痛。作风建设永远在路上，反腐斗争永远不停歇，要狠刹

“吃拿卡要”不正之风。

“吃拿卡要”频频出现，主要还是有两点原因：其一，权力的傲慢与任

性。手中有权，并且权力又没有得到有效的监督和制约，所以导致很多事情就

是当权者说了算，而不是百姓说了算，这在一定程度上助长了当权者的为非作

歹思想;其二，思想意识的滑坡。思想上松一寸，行动上就会散一尺，面对诱

惑、利益，一些领导干部难以抵御，出现跑偏、铤而走险的行为举止，攀比、

欣羡、腐化，最终坠入深渊，永远不能自拔。

毫无疑问，吃拿卡要现象，严重破坏了党和政府的形象，影响了机关办事

效率，伤透了老百姓的心。“吃拿卡要”不正之风，必须治理，必须遏制，必

须狠刹。

一方面，要建章立制，规范权力，注重精神洗礼与警示教育。牛栏关猫关

不住，权力篱笆必须扎紧、扎牢、扎固，让权力在阳光下运行，不让“吃拿卡

要”行为有机可乘;要加强领导干部理想信念、党纪国法的教育培训，牢记宗旨

使命，远离不良诱惑，从案件中吸取教训，知敬畏、明底线，管好自己的手，

收住自己的心，把好自己的嘴。

另一方面，要强化打击，通报曝光，坚决铲除不良习气与土壤。对待“吃

拿卡要”行为，要严厉查处，不姑息、不迁就，及时查处这些违纪党员干部，

让他们“吃”到后悔，“拿”得扎手，“卡”住前途，“要”到处分;加大通报

曝光力度，以儆效尤、以案示法，强化监督举报，让“吃拿卡要”分子无处遁

形，最终还政治生态一片风清气正。

以案促改个人心得体会范文篇二

在推进以案促改工作中，集团公司将以案发单位为重点，以案倒查，跟踪

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预防，做好执纪审查以案促改后续文章。通过剖析典型案件，研究案发规律，

深挖问题根源，推进以案促改，扩大执纪审查后续效应，推动形成权力结构配

置科学、权力运行规范透明的良性局面，在强化不敢腐的基础上，努力构建不

能腐、不想腐的有效机制。

按照以案促改工作流程，违纪违法案件处分决定书或司法判决书下达后，

纪检监察机构将对案发单位下发《关于开展案件剖析做好以案促改工作通知

书》。案发单位要按照通知书要求，成立专门工作机构，制定切实可行的坚持标

本兼治推进以案促改工作方案，报发出通知的纪检监察机构备案后组织实施。

集团公司对方法步骤作出详细规定。

一是筛选典型案件。各单位要筛选十八大以来查处的违纪违法案件，重点

突出案件的典型性，把案件高发和窝案、串案、重复发案单位作为重中之重。

集团公司纪委将选择个别违纪问题多发的单位开展跟踪督办。

二是剖析问题原因。纪律审查承办部门在执纪审查终结后1个月内，将形

成深层次的案件剖析材料，分析案发原因，深挖案件反映出的思想教育、监督

制约、体制机制等方面的问题，提出有针对性的整改建议。

三是规范工作流程。坚持标本兼治推进以案促改，一般分为宣传动员、剖

析整改、完善制度、监督检查四个阶段，确保人员、时间、内容和效果“四个

到位”。

四是建立长效机制。坚持治标与治本辩证统一，在总结完善案发单位以案

促改经验的基础上，以年度为周期，根据法规和规章制度的完善、有关职责权

限的变更以及反腐倡廉实际需要，动态调整权力清单、责任清单和负面清单，

编制修订权力运行流程图。推动相关制度的完善和创新，提高制度的执行力和

约束力，形成一批制度成果。

集团公司要求各单位要强化组织领导，确保工作落实。一要加强领导，把

坚持标本兼治推进以案促改列入各级党委重要议事日程，一级抓一级、层层抓

落实。二要形成合力，确保案发单位、纪检监察机构有效衔接、有机结合，及

时移交相关材料，研究建立做好执纪审查以案促改后续文章的长效机制。三要

强化责任，把工作责任层层分解到位，落实到人，做到责任清、任务明。四要

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务求实效，结合实际选择典型案件进行剖析倒查，以案促改，并形成专题报告

及时上报。

以案促改个人心得体会范文篇三

机关干部“吃拿卡要”一直是官场的一大诟病，也是企业界和老百姓反