施工管理服务中心施工组织设计.docVIP

  1. 1、本文档共94页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE

第PAGE77页共92页

第一章总述

编制依据

1、海南雅克建筑设计有限公司设计的:巨豪·美洲花园服务中心施工图

2、国家及重庆市现行施工及验收规范、规程、技术标准

3、国家现行法律、法规、重庆市颁布的有关政策、文件

4、公司ISO9002质量体系文件,项目施工管理文件

5、工程特点:施工条件及我公司技术装备力量

第二节编制说明

针对本工程实际情况,在施工组织设计中我们把施工目标、质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施、环保措施、施工部署、施工进度计划安排、点线及标高控制、桩基础工程施工、主体结构工程施工、外墙装饰、屋面、卫生间防水、施工在本施工组织设计中作为重点阐述,其他常规性施工项目的施工仅作一般性阐述.

同时在本施工设计中编制了采用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。

工程概况

第一节建筑设计概况

巨豪美洲花园服务中心位于重庆市北碚区童家溪镇建设村。本工

程地下一层、地下三层±0。00相当于绝对高程231.00,±0.00以上总高11。00,±0。00以下3。90m抗震设防烈火度为6度,耐火等级为二级.

工程建装饰一览表

类别

名称

采用标准图编号

使用部位

顶棚

混合砂浆刷乳胶漆

西南J515—13-P06

精装修吊顶天棚除外

踢脚

同各层楼地面

楼地面

1.水泥砂浆

楼面J312—3-3104

2.防水地面、地下室地面、

卫生间、阳台、露台为防水地面

内墙1

混合砂浆刷

西南J515-3说明

乳胶漆

西南J515—4-N05

卫生间以外的房间

内墙2

白资砖墙裙

西南J515-9—Q06

卫生间

外墙1

黑色花岗岩

西南J516—59—5407

外墙2

涂料外墙

西南J516-55—5313

第二节结构设计概况

1、本工程抗震设防6度,结构抗震等级为三级,设计使用年限为50年

2、结构型式:柜架结构

3、基础部分为人工挖孔嵌岩灌注桩,直径900~1000,嵌岩深度900~1000,桩端持力层为中风化泥岩,单轴抗压强度标准值大于6.7Mpa

4、砼强度等级:柱、梁、板均为C30,基础梁C25,桩及护壁、独立基础C20,垫层C15

5、钢材:钢筋采用HPB235(?)和HRB335(φ)三级

6填充墙体:外墙分户墙,隔墙采用200mm厚页岩空心砖砌体,采用MS混合砂浆砌筑,±0。00以下采用Mu10页岩砖,M7。5

7、构造要求按图集《03G101—1》要求

现场施工条件

1、施工现场需平基具备施工桩基的条件

2、开工前完成水准点及坐标控制点交验

3、业主需将现场施工用电的电源提供给承包方

施工准备

第一节施工总体目标

在该项目的施工过程中,我们会充分发扬我公司优质、快速的优良传统,利用我公司在技术、设备、管理、操作人员素质上的优势,出色地完成该工程的施工.

施工总体目标:

1、质量目标:一次性验收合格.

2、安全目标:杜绝死亡和重大安全事故,年安全事故频率控制在0。8‰以下。

3、工期目标:基础工期30天,主体结构施工工期25天,总工期90天.

组织管理机构

为保证施工总体目标的实现,我公司将选配高素质的项目经济和项目管理人员,组建以项目经理为核心的项目经理部,实行项目经济负责制,项目管理班子在公司的直接监督与控制协调下,代表我公司履行合同的权利和义务,项目部管理人员将选派具有丰富的施工经验,应用现代化的管理方式和管理资源对施工现场实行动态管理,根据我公司ISO9002质量体系文件标准建立健全项目部各级职能部门管理岗位和岗位职责,完善项目部各项管理制度,根据项目施工管理目标制定各阶段或分部分项工程各管理计划,积极推行项目管理,项目管理机构由项目领导层、专业管理层和操作层组成,项目部组织管理机构如下图:

项目部组织机构网络

项目经理

项目经理

项目工程师项目副经理

项目工程师

项目副经理

后勤保卫组消防火组材料供应组施工技术组机械设备组安全生产组质量检查组

后勤保卫组

消防火组

材料供应组

施工技术组

机械设备组

安全生产组

质量检查组

各施工班组

各施工班组

安全管理网络

木工班

木工班

钢筋班

砼班

装饰班

机电班

架子班

水工班

电工班

项目经理

项目副经理

安全生产组组长

各施工班组

质量管理网络

木工班

木工班

钢筋班

砼班

装饰班

架子班

机电班

水工班

电工班

项目经理

项目工程师

质量检查组

施工技术组

全体职工

第三节施工劳动力组织

根据工期要求,劳动力由项目部统一调配,由公司统一协调,由具有相当技术和操作经验的职工队伍组成。针对各个阶段对各工种技术工人劳动力要求,

文档评论(0)

136****0789 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档