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2024年行政人事部工作总结参考样本

（一）人事管理工作

1.依照集团已批准的____年度海天编制规划，全面铺开并推进各

招聘岗位的招聘工作，特别聚焦于“行政主管、企管部经理、企管专

员（审计）”这三个关键岗位的招聘进程；本月内，“企管部经理助

理”已成功入职，为企管部注入了新的活力。

3.完成中层干部续聘前的各项准备工作，并与____年度考核紧密

结合，确保续聘流程的严谨性与公正性。

5.圆满结束____月份的绩效考核评定工作，并编制完成当月的人

力资源动态报告，以提供全面的数据支持。

6.顺利执行了三位员工的续聘及晋升考核流程，确保了员工职业

发展路径的顺畅与合理。

（二）行政管理工作

1.高效执行日常行政管理、行政协调、后勤保障及信息平台公文

流转等各项工作，确保公司运营的顺畅与高效。

2.全力配合国资委审计组进驻海天公司，负责协调、接待及薪酬

解释等相关工作，展现公司良好的对外形象。

5.成功组织并完成了新办公楼设计招标工作，经过严格筛选，最

终从三家投标装修设计公司中选定dms为中标者，并着手修改办公楼

设计方案以满足公司需求。

6.与浦东政府保持紧密沟通，落实____号地文件审批进度，并积

极推进盖办公楼地点的选址工作。

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7.顺利办理新车购买及拍牌等相关手续，为公司资产更新提供有

力支持。

8.对《人事行政手册》相关制度进行了进一步的修订与完善，并

提交信息平台进行报批流程，确保制度的时效性与适用性。

9.及时上报____月份中国航油集团海天公司任务分解表的完成情

况，为管理层提供决策依据。

10.参加季度经营分析会，详细汇报人事行政部第二季度的工作

成果与亮点。

11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解工作，并将

第三季度部门预算细化至费用管控者层面，确保预算执行的精准性。

12.对____月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据

进行统计与分析，为公司运营成本控制提供数据支持。

13.加强网络设备日常维护力度，确保网络环境的安全稳定与高

效运行。

（三）其他工作完成情况

出差天津，积极协助海鑫公司组织并落实“海鑫油603”轮首航

仪式的各项工作安排，确保活动圆满成功。

（四）未完成工作及说明

1.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”因《三大手册》尚未

通过公司总办会审核而予以顺延处理，待审定后将立即启动排版印刷

工作。

2.“福利方案下发执行”因公司领导近期出差或外出公干频繁导

致方案未能上总办会研究而暂时搁置待办事项将于____月份公司领导

研究通过后正式下发执行。

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2024年行政人事部工作总结参考样本（二）

存在诸多潜在问题。自____年____月____日新劳动合同法实施以

来，我们严格遵循法律要求，确保每位新入职员工均能及时签订劳动

合同。这一变革颠覆了以往试用期后签约的惯例，显著增加了劳动合

同签订及社保办理的工作量。幸运的是，我们自____月起便预见到了

这一挑战的严峻性，并于____月迅速行动，为已超合同期限的近____

名员工补签了劳动合同，并对未参保员工进行了书面材料保障处理，

从而有效规避了法律风险。同时，我们确保新入职员工在入职一周内

即完成合同签订，保障了用工的合法性。此外，我们还实施了新员工

入厂体检制度，在____余名新员工中，及时发现并控制了2例慢性肝

炎及1例心脏异常病例，从源头上保障了员工队伍的整体健康。针对

公司核心骨干，我们签订了商业必威体育官网网址协议，为公司的技术和商业秘密

提供了坚实的保护屏障。同时，我们坚持每月定期为新入职员工提供

培训上岗和转正考试，确保每位员工都能按时转正或根据岗位适应性

进行相应处理。

在培训管理方面，我们致力于提升员工的综合素质，积极组织各

类培训活动。____年度，我们在人力资源开发与管理方面取得了显著

成效，特别是在培训体系的构建上：我们建立了针对新进人员、操作

工及营销业务人员的完整培训体系，并为近____个岗位制定了考核试

卷，汇总了各部门员工的岗位技能培训教材