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员工考核方案(2)客观性原则。
用事实说话,切忌主观和武断,按个体的绝对标准进行考核,引
员工考核方案1
导员工不断改进工作,避免人与人之间的攀比,破环团结精神。
第一条考核方案
(3)与目标管理相结合的原则。
1、考核目的。
目标考核是绩效考核的基础,员工的绩效考核要充分利用目标考
为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,
核的结果。
促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度。
3、考核范围。
(1)为公司员工薪酬调整提供依据。
本方案适用于公司所有员工,包括:各职能部门、下属子(分)
(2)为公司员工晋升提供资料。
公司的一般管理人员和一般工作人员。
(3)为公司员工培训工作提供方向。
第二条考核方式
(4)促进公司与员工之间的沟通、交流。
对一般管理人员的考核由两部分组成,一部分为部门、下属子(分)
2、考核原则。
公司评分,是对整体业绩的评价,体现了员工对部门、下属子(分)
(1)公开性原则。
公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分,体现了对员工个人岗位业绩
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感,业绩
的评价。对于一般工作人员,以岗位评分为主。
标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化。
第1页共12页
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1、部门、下属子(分)公司评分。③目标执行情况检查。
按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式,个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况,检查结果填入
由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。工作计划检查表,由考核负责部门备案,作为年底综合考评的依据。
2、岗位评分。④困难处理。
(1)岗位目标考核。目标执行进度落后或执行发生困难时,应根据该项问题的严重程
①确定岗位目标。度与影响大小,进行处理。
根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标,由个人直接主a.该问题仅属个别问题,由目标执行人与直接主管上级研究改善
管进行目标分解,通过和个人的协商,制定个人的岗位目标。一般管理方案解决,并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。
人员和工作人员的岗位目标在上年度xx月xx日之前确定。b.确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标
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