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员工月度岗位绩效考核表怎么写

在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是

要求成员共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制度呢?下面是由作

者给大家带来的员工月度岗位绩效考核表怎么写5篇，让我们一起来看

看!

员工月度岗位绩效考核表怎么写篇1

企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需

要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说

每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、

记录、考评。注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去

进行评价并对其将来产生影响。

员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考

核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩

效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等

等。

一、绩效考核目的

1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的

实现。

2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及

其价值，为改进工作和调整工作提供依据。

3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。

4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升

的依据，

促进员工的升迁、赏罚的公平合理。。

二、绩效考核原则

1、一致性--在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变

化，

至少应保持一年内考核的方法具有一致性。

2、客观性--考核要客观地反映员工的实际情况。

3、公平性--对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4、公开性--员工应知道自己的详细考核结果。

三、绩效考核形式

1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良

好的考核目的。

2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数

量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。

3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时，考

核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结

与评价。面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。

4、中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并

以此为基础给出综合评定。

5、高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评

定的方法，并以此为基础给出综合评定。

四、绩效考核要求

(一)员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所

属员工的平时工作成绩应随时记录和严密考核。

(二)考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被

考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反

映等，确保考核结果的准确性，使被考核者心服口服。

(三)考核者要以公平.公正的立场进行考核。考核时要认真、细致、

事实求是，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的客

观性和公平性。

(四)考核面谈时考核双方都要注重坦诚交谈，立足于员工的长远

进步及发展，弥补工作中的短处，发扬工作中的长处。

(五)主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分调动

员工的积极性，提高工作效率。

(六)提倡设计个性化考核指标进行绩效考核。

(七)不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。

(八)考核成绩将直接影响到员工的待遇与职位，故考核时应力求

公平与客观。考核评语要注意措词及评价。

(九)在绩效考核时，不要对同一人就全部的考核评分同时加以评

分，而必须就同一项目对全体被考核人进行评分，于全体被考核人评分

完之后再进行下一个项目的评分。同时，每一项目的成绩分布情形，应

考虑考绩正常分布比率，其比率相差太高时，请复核人员酌情加以调整。

员工月度岗位绩效考核表怎么写篇2

绩效考核是对员工的一种激励，大多企业都分为部门绩效考核和

员工绩效考核，如果未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系，

影响企业绩效考核的正常进行，未达到理想效果。

一、概念

1、绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过

程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工订立绩效发

展