企业培训自我评价总结（精选20篇）.pdfVIP

企业培训自我评价总结（精选20篇）

企业培训总结篇1

我有幸参加集团举办的班组长培训班，参加完这次培训，让我无

论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学

习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位

的我来说，无疑是旱地里下了一场及时雨。授课形式生动、趣味，在

教师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问

题的方法。在学习中，我不断把教师所讲授的知识与自我在实际工作

中遇到的问题结合起来思考，如何改善和提高班组的管理水平，使其

成为一个完美的工作团队呢经过培训，使我对班组管理有了新的认识

和体会。

首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接

参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，

班组长不仅仅要有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、

带领团队等的管理本事，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事

技能和思想技能。同时班组长要明确自我在班组中的主角，对自我的

定位要清楚，明白工作的主要职责。了解上级领导对自我的期望和班

组成员对自我的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，

朝着这个制定的行动方向，有计划，有步骤的实施，在实施过程中班

组长要树立权威性和强有力的执行力。

不仅仅自我要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个

个愿干。要扮演好兵头将尾的主角，在安排、布置班组成员完成任务

的同时，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，

遇到困难，要和他们一齐想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力

共同完成任务。既要实干，也要巧干。

让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为

业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文

化知识和专业技能，经过很多各种知识的吸取，坚持进取的上进心。

一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要

增强纪律意识，以团队为核心，应对工作中的各种困难和挑战，要相

互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就

不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!

在班组中有时候会构成不一样的小团体，对这样的小团体不要一

味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者有益的

事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，处理事情要

坚持先梳理心境后处理事情的心态，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、

批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样

的工作就好开展多了。

班组5S管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，

但做好了它，领导对此满意，社会也十分认可。所以我们平时的工作

必须要注重5S管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用

的东西按照使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢统统清

理掉，坚持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，构成班组高素质

局面。

在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现

别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的

主观性，调动大家的热情，进取参与管理，才会取得更好的成绩。其

二，更要发现自我的不足，主动进取地学习，掌握更好更新的管理手

段，提高自我所在班组的业务水平和沟通协调本事，不断增强班子团

队凝聚力。

班组长是现场管理第一职责人，发挥着重要的作用：1、是生产顺

利运行的保障;2、影响决策的实施质量;3、影响制度的落实程度;4、提

升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不一样，他必须要深入工

作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程

和操作程序，才能发现问题，才能去解决问题，才能更好的管理班组。

这次班组长学习培训，虽然时间不多，但在教师的讲解下，与同

事间的交流中，使我受益匪浅，回到班组必须将所学融会贯通，结合

实际将所学知识运用到生产工作中去，从小事抓起，从自我做起，为

昆钢完美明天，尽自我最大的努力。

企业培训自我评价总结篇2

“停车坐爱枫林晚，霜叶红于二月花。”金秋十月，来自天南海

北的3000余名国网新员工怀揣着梦想，汇聚于美丽的泉城——济南。

虽舟车劳顿，但我们逐梦而来，怀揣着对未来的期许，我们即将翻开

国家电网职业生涯的新篇章。

初到济南，陌生的城市、生疏的环境让我一个异乡人多少有些无

所适从。但很快，从火车站醒目的接站牌，到国网技术学院的直达班

车;从手机里收到的温馨提醒，到志愿者们无微不至