绩效结果在员工层面的应用.pptx

绩效结果在员工层面的应用

绩效结果在员工层面的应用员工层面薪酬发放薪酬调整股权激励员工福利员工晋升员工发展员工荣誉

绩效结果在员工层面中的应用物质激励层面精神激励层面绩效工资、年度奖金、员工调薪、股权激励、员工福利等的影响员工晋升、员工发展计划、员工荣誉等的影响

绩效结果在员工层面中的应用比较常见的绩效结果应用是利用绩效结果发放绩效工资。与基本工资、岗位津贴等保障性收入不同，绩效工资属于激励性收入。保障性收入主要根据岗位工作的重要性、责任大小、能力要求高低等为基础；激励性收入一般是以企业的绩效考核结果为基础。

绩效结果在薪酬发放中的应用某企业规定某岗位员工每月的绩效工资是月基本工资的20%。员工月度绩效结果对应的月绩效工资的系数如下表所示：等级ABCDE系数120%100%80%50%0某月在该岗位的张三月度绩效评级为C，张三的月基本工资为6000元，该月份正常出勤，则张三该月份的绩效工资计算方式如下：张三该月份绩效工资=6000?20%?80%=960（元）

某企业的年终奖以员工月薪的基本工资为基准，同时参考员工所在部门的年度绩效结果，员工个人的年度绩效结果以及个人年度的出勤情况，计算和发放员工的年终奖，计算公式如下。年终奖=员工月薪基本工资?员工所在部门年度绩效结果对应系数?员工个人年度绩效结果对应系数?（员工年度实际出勤天数÷企业规定员工年度应出勤天数）等级ABCDE系数1.81.410.80等级ABCDE系数3210.50员工所在部门的年度绩效结果对应系数员工年度绩效结果对应系数绩效结果在薪酬发放中的应用该企业的某员工张三的月薪基本工资为5000元，某年度张三所在部门年度绩效结果评定为A，张三本人的年度绩效结果评定为B。该年度张三实际出勤200天，企业规定的员工年度应出勤天数为240天。则张三的年终奖金计算结果如下张三的年终奖金=5000?1.8?2?（200÷240）=15000（元）

绩效结果在薪酬调整中的应用

绩效结果在薪酬调整中的应用本年度绩效评定结果上年度绩效评定结果基本工资薪酬调整AA上升二级B上升一级C或D不变BA或B上升一级C或D不变CA或B或C或D不变DA或B或C不变D下降一级某企业每年根据员工前两年的绩效评定结果给员工进行基本工资的调整，根据员工两年绩效结果的不同，基本工资根据企业规定的基本工资等级规划分成四种情况，如下表所示。

绩效结果在薪酬调整中的应用本年度绩效评定结果上年度绩效评定结果基本工资调整幅度AA20%B15%C或D10%BA或B15%C或D5%CA或B10%DC或D5%A或B或C或D0某企业每年根据员工前两年的绩效评定结果给员工进行基本工资的调整，根据员工两年绩效结果的不同，规定员工月度基本工资的调整分成五种情况，如下表所示。

绩效结果在股权激励中的应用股权激励是企业为了激励员工、平衡企业的长期目标与短期目标而采取的一种长期激励形式；股权激励可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效地吸引和留住人才。

绩效结果在股权激励中的应用股票期权限制性股票虚拟股票年薪虚股制账面价值增值权股票增值权

绩效结果在股权激励中的应用股票期权是指企业给激励对象一种权利，让其可以在规定的时期内以事先约定的价格购买一定数量的本企业流通股票。股票期权的行权条件：时间方面：需要等待一段时间，比如2~3年企业方面：需要达到企业的某项预期，比如企业业绩达标激励对象方面：需要满足某项条件，比如通过企业的绩效考核

绩效结果在股权激励中的应用限制性股票(restrictedstock)指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。限制性股票只有当激励对象在企业服务满5年，才能获得这部分股票；5年后企业的经营业绩提升一倍，激励对象才可以卖出这些股票变现。

绩效结果在股权激励中的应用虚拟股票(PhantomStocks)虚拟股票模式是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。企业通过虚拟股票向激励对象兑现的奖励可以是现金、福利、等值的股票，也可以是可选的组合套餐。

绩效结果在股权激励中的应用年薪虚股制是将企业中高端人才年薪中的奖金划出一部分以虚拟股票的形式体现，规定激励对象一定的持有期限，到期后，按照企业业绩一次性或者分批兑现。

绩效结果在股权激励中的应用账面价值增值权不是真正意义上的股票，没有所有权、表决权、配股权。此模式的特色是：它可以有效避免股票市场因素对股票价格的干扰；由于账面价值增值权不能流通、转让或继承，员工离开企业将失去其权益，因而有利于稳定员工队伍；具体操作也方便、快捷。账面价值增值权是指直接用每股净资产的增加值来激励其高管人员、技