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合同风险防范措施

正文第一篇：合同风险防范措施

合同风险管理与防范措施

建设工程施工合同是建设工程安全、质量、进度、投资控制

的主要依据，是合同双方当事人权利、义务的表现，是保证

项目建设顺利进行的关键。随着市场经济的不断深入，投资

形式的转变，合同风险不断扩大。随着我国市场经济体制改

革的逐步深入，一方面投资形式在调整，私营项目、合资项

目不断增多，项目管理模式不断出现。另一方面，由于施工

单位完全进入买方市场，加上建筑市场管理的不规范，建筑

市场处于无序竞争环境，施工单位生存环境恶劣。首先是，

合同法律体系还不完善，建筑施工企业的法律意识淡薄，造

成建筑市场有法不依、执法不严的现象时有发生，施工单位

往往处于弱势地位。其次是随着科学技术的进步，建筑工程

规模大、工期紧、三边工程多、施工生产流动性强等特点，

造成施工难度加大。由于以上原因的存在，业主常常用苛刻

的合同条款把风险转移给承包商，造成施工单位合同履约风

险很高。面对现实情况，施工单位只有重视合同管理，了解

施工合同风险的性质，准确判断并有效防范风险，完善管理

制度，才能有效的降低施工合同风险，增加效益，保证企业

持续健康发展。现就施工企业合同管理中的风险管理与防范

措施进行分析。工程承包合同的风险

1

合同风险的客观存在时由其合同特殊性、合同履行的长期性

和合同履行的多样性、复杂性以及建筑工程的特点决定。合

同的客观风险是法律法规、合同条件以及国际惯例规定，其

风险责任是合同双方无法回避的。工程承包合同的风险主要

分为两类，一是合同本身所带来的风险。二是合同履约过程

的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、

结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他

费用等风险。合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定

总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或

有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内

进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，

尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象

时有发生。并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平

较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简

单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形

式。

合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定

采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结

算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算

争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条

款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结

2

算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行

三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结

算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达

到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。由于业

主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主

为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，

都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单

位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制

点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由

责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时

间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收

标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。

工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可

分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保

修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫

资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良

性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单

位拖欠农民工工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款

不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、

不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。

工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长

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期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商

在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，

经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程部同意，擅自

变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损