- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建筑施工经营管理制度
第一章总则
为规范建筑施工活动,提升施工管理水平,确保工程项目的顺利实施与质量保障,特制定本制度。此制度旨在明确管理职责、规范施工流程、保障工程安全,并符合国家法律法规及行业标准。
第二章目标
1.提高工程管理效率:通过标准化管理流程,减少不必要的资源浪费,提高施工效率。
2.确保工程质量与安全:制定明确的质量管理标准和安全操作规范,降低事故发生率,确保工程质量。
3.促进合规经营:确保施工活动符合国家及地方的法律法规,维护企业的合法权益。
4.强化责任追溯机制:明确各级管理人员及施工人员的责任,便于问题追溯和责任划分。
第三章适用范围
本制度适用于公司所有建筑施工项目,涵盖项目的立项、设计、施工、监理及验收等各个阶段的经营管理活动。
第四章法规依据
本制度依据以下法律法规及行业标准制定:
1.《中华人民共和国建筑法》
2.《建筑工程施工质量管理条例》
3.《建筑施工安全检查标准》
4.《建设项目管理规范》
第五章管理规范
第1节施工项目立项管理
1.项目立项需由项目经理提交立项申请,包含项目背景、预算、工期等信息。
2.立项申请需经公司管理层审核批准后方可实施。
3.项目立项后,需成立项目组,明确项目负责人及各成员职责。
第2节设计管理
1.项目设计需遵循国家及地方的设计规范,确保设计方案的合理性和可行性。
2.设计阶段需组织设计评审,邀请相关专业人员参与,确保设计质量。
3.设计变更需严格按照变更流程进行,确保变更的合规性和合理性。
第3节施工管理
1.施工前,项目负责人需制定详细的施工计划,包括工期、资源配置、安全措施等。
2.施工过程中,需定期召开施工例会,通报进展、解决问题、调整计划。
3.施工现场需设立安全标识,配备必要的安全设施,确保施工人员的安全。
第4节质量管理
1.施工过程中,必须严格按照设计图纸和技术标准进行施工,确保工程质量。
2.建立质量检查制度,定期进行质量检查,发现问题及时整改。
3.完工后需进行质量验收,合格后方可交付使用。
第5节安全管理
1.制定安全管理制度,明确施工安全责任,定期进行安全教育培训。
2.施工现场需配备安全员,负责日常安全检查和隐患排查。
3.一旦发生安全事故,须立即启动应急预案,做好事故处理和报告工作。
第六章执行流程
1.施工项目立项后,项目组需制定详细的施工计划,明确各阶段的工作内容和时间节点。
2.项目负责人需组织各专业人员进行施工前的准备工作,包括人员培训、材料采购等。
3.施工过程中,项目负责人需定期对施工进度、质量、安全进行检查,确保各项工作按计划推进。
4.完工后,项目组需进行验收,确保工程质量符合标准,并对项目进行总结和评估。
第七章监督机制
1.监督检查:公司可定期或不定期对施工现场进行监督检查,确保制度执行情况。
2.记录与反馈:项目负责人需定期提交工作报告,记录施工进展、质量、安全情况,并及时反馈问题。
3.绩效评估:项目完成后,需对项目组进行绩效评估,依据评估结果进行奖惩。
第八章附则
1.本制度由公司经营管理部负责解释与修订。
2.本制度自发布之日起实施,之前的相关制度同时废止。
3.本制度如需修订,须由经营管理部提出,经过管理层审核后方可生效。
第九章其他相关条款
1.信息共享:施工项目的相关信息应在公司内部共享,确保各部门协同工作。
2.培训与提升:公司应定期组织培训,提高员工的专业技能和管理水平。
3.持续改进:在实际执行过程中,需根据反馈不断改进管理制度,提升管理效果。
结语
本制度的制定是为了提高建筑施工的管理水平,确保工程质量与安全,促进合规经营。希望各部门及员工能够认真遵守,共同努力,实现公司目标。
您可能关注的文档
最近下载
- 高血压合并冠心病患者血压管理中国专家共识.pdf
- (2024年新教材)部编版一年级道德与法治上册《课余生活真丰富》教案.docx VIP
- 玻璃纤维增强水泥外墙板 JC/T 1057-2007.pdf VIP
- 机器人教育未来发展趋势研究.docx VIP
- 《疯狂动物城》全本台词中英文对照.docx VIP
- 安川GA500小型高功能型变频器产品技术手册.pdf
- 某大型建筑集团企业财务一体化平台解决方案V2.0.pptx
- 动漫游戏IP衍生品开发策划书.pptx VIP
- 2024年福建省普通高中会考物理学科考试大纲.docx
- 2016年下半年软件水平考试(高级)系统架构师下午(论文)真题试卷.doc VIP
文档评论(0)